Caso Motorola
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2013
Caso 1.2 MOTOROLA INC.
1. ¿Cuáles son los factores de éxito en la división ASIC de Motorola?
Se debe a su disposición al cambio y a las estratégicas tareas que realizaba cadadepartamento:
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE PRODUCTOS
Asumían el compromiso de solucionar los problemas manifestados en las quejas de los clientes.
Eran responsables del gasto de capital de losclientes.
Estimaban cálculos de los ingresos para proyectar la rentabilidad del producto.
DEPARTAMENTO DE PLANEACION DE LA PRODUCCION
Manejan el inicio y término de la elaboración del producto,así como la programación de los pedidos.
DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION
Detecta posibles clientes nuevos con el fin de venderles.
Fija los precios y pronostica las demandas del mercado.DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS
Convierte las especificaciones del producto del cliente en diseños posibles de fabricar, así como la producción de prototipos.
Mensualmenteentregan al contralor de finanzas un pronóstico actualizado de las necesidades futuras de gastos de capital, con el fin de elaborar un presupuesto.
DEPARTAMENTO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADConstantemente toman muestras eléctricas, visuales y mecánicas del producto.
Con las advertencias de rechazo evitan conflictos con otros departamentos.
DEPARTAMENTO DE MANUFACTURA
Apoya a losprocesos de producción y los métodos usados en las operaciones de armado y verificación.
2. ¿Puede controlar un sistema tradicional de costos estándar estos factores clave para el éxito?No, debido a que este sistema fue diseñado para un estilo más antiguo, estos cambios dinámicos como volumen de producción rápida y el número de diferentes salidas de la división ASIC noencajaron en el marco del actual sistema de contabilidad, este sistema tradicional era simplemente su sistema funcional de contabilidad basado en ASIC.
¿Cuáles son las mejores medidas para
1. ¿Cuáles son los factores de éxito en la división ASIC de Motorola?
Se debe a su disposición al cambio y a las estratégicas tareas que realizaba cadadepartamento:
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE PRODUCTOS
Asumían el compromiso de solucionar los problemas manifestados en las quejas de los clientes.
Eran responsables del gasto de capital de losclientes.
Estimaban cálculos de los ingresos para proyectar la rentabilidad del producto.
DEPARTAMENTO DE PLANEACION DE LA PRODUCCION
Manejan el inicio y término de la elaboración del producto,así como la programación de los pedidos.
DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION
Detecta posibles clientes nuevos con el fin de venderles.
Fija los precios y pronostica las demandas del mercado.DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS
Convierte las especificaciones del producto del cliente en diseños posibles de fabricar, así como la producción de prototipos.
Mensualmenteentregan al contralor de finanzas un pronóstico actualizado de las necesidades futuras de gastos de capital, con el fin de elaborar un presupuesto.
DEPARTAMENTO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADConstantemente toman muestras eléctricas, visuales y mecánicas del producto.
Con las advertencias de rechazo evitan conflictos con otros departamentos.
DEPARTAMENTO DE MANUFACTURA
Apoya a losprocesos de producción y los métodos usados en las operaciones de armado y verificación.
2. ¿Puede controlar un sistema tradicional de costos estándar estos factores clave para el éxito?No, debido a que este sistema fue diseñado para un estilo más antiguo, estos cambios dinámicos como volumen de producción rápida y el número de diferentes salidas de la división ASIC noencajaron en el marco del actual sistema de contabilidad, este sistema tradicional era simplemente su sistema funcional de contabilidad basado en ASIC.
¿Cuáles son las mejores medidas para
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