CASO MOTOROLA

CASO: ESTRATEGIA GLOBAL DE MOTOROLA

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Motorola y otras empresas del mismo rubro han contado con un gran éxito pr un largo tiempo.
Motorola es hoy en dia lider mundialen la tecnologia de la comunicación movil, localizadores, semiconductores.
Motorola al principio descuido la parte de la competencia oriental en especial del japon entonces despues de ciertotiempo perdio mercado para luego esto transformarse en una guerra.
Los diretores tuvieron que toar decisiones para logran un adecuado nivel de competencia frente a estas amenazas orientales
Fijaronestrategias los culaes se basaron en aprender de ls japonesesmy lograr obtener de nuevo el liderazgo del mercado.

ANÁLISIS DEL PROBLEMA

DIAGRAMA DE ISHIKAWADEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

“POCA REACCION DE MOTOROLA ANTE LA ENTRADA DE COMPETENCIA ORIENTAL”

ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Aplicación de un plan estrategico de motorola
Implementacion de un sistemade calidad basado en un bench marking con las empresas orientales
Establecer la innovacion y desarrollo basado en un analsis a futuro de la realidad

ANÁLISIS CUALITATIVO


(1)Aplicación de unplan estrategico de motorola

(2)Implementacion de un sistema de calidad basado en un bench marking con las empresas
(3) Establecer la innovacion y desarrollo basado en un analsis a futuro de larealidad
VENTAJAS
MEJORÍA EN CUANTO A VENTAJAS COMPETENCIAS


MEJORA DE NIVELES DE SATISFACCION AL CLIENTE
MEJORES PROCESOS.
PRODUCTIVIDAD TRADUCIDA EN COSTOS
LOGRAR ESTAR UN PASO ADELANDEDE LAS COMPETENCIAS

DESVENTAJAS
TIEMPO DE APLICACIÓN NO MUY FAVORABLE ANTE EL PROBLEMA
APLICACIÓN EN UN INICIO DIFICULTOSA
COSTOS DE APLICACIÓN
BENEFICIOS
AUMENTO DE COMPETITIVIDAD DENTRO DELMERCADO
MEJORA DE PROCESOS Y DE SATISFACCION DEL CLIENTE
RAPIDEZ DE PRODUCCION
MEJORA DE LA ANTICIPACION Y DE ESTRATEGIAS DE LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVAS
COSTOS
COSTOS DE DESARROLLO E...