Caso Motorola

CASO MOTOROLA























CRISTIAN DANIEL MANJARES GONZALEZ
COD: 2320132046







PRESENTADO A: CLAUDIA MILENA SANCHEZ CORREA







UNIVERSIDAD DE IBAGUE
IBAGUE2013
Evalué la decisión de Motorola de reestructurar desde una organización alta a una organización plana.

R/ Me parece una decisión muy sabia, estratégica y estructurada,ya que se logró el objetivo planteado de una manera muy eficiente, pero sobre todo teniendo muy en cuenta cada uno de sus empleados, siendo esto, en mi opinión, un punto muy afavor puesto que, a diferencia de las demás empresas no tuvieron en cuenta.

Si Motorola no hubiera sido presionada por la competencia. ¿Hubiera reestructurado su organización?Explique su respuesta

R/ Pienso que no, ya que aun sin la reestructuración, la estructura organizacional de Motorola era muy consistente y eficiente. Precisamente en lamayoría de los casos es ese sentido de competencia el que lleva a las personas y empresas a sacar el mayor potencial de cada uno de ellos.

Basada en la experiencia de Motorola,¿Puede argumentar a favor de la mayor capacidad de organizaciones planas para ser relativamente más eficaces que organizaciones altas en manejar presiones competitivas? Explique surespuesta.

R/ Si, ya que, a diferencia de las estructuras organizacionales altas, la estructura de organizaciones planas genera mucha más capacidad y criterio en lospensamientos y la toma de decisiones de cada empleado brindando y motivando a tener mucha más credibilidad y confianza en sí mismo, generando bienestar individual, grupal yorganizacional en las organizaciones, volviéndose así, más consistentes y fuertes ante las distintas adversidades que puedan proporcionar la competencia y el mercado en general.