Caso: Mountain View Hospital

CASO MOUNTAIN VIEW HOSPITAL Enfermeiras nível superior: conforme cálculo da taxa efetiva x taxa padrão verificou-se que houve pagamento a maior do valor da taxa padrão em $0,80;elevando o custo com a classe em $6.520,00; além do esperado. A quantidade de horas padrão para atendimento da demanda seria 7.920, porém foram gastas 8.150; gerando o aumento de 230horas. Verificouse que tanto na eficiência de trabalho como na taxa horária desfavorável para a classe de trabalho de nível superior, uma vez que foi gasto mais tempo e dinheiro queo orçado. Enfermeiras nível médio: houve necessidade de aumento no valor pago referente às horas trabalhadas em $0,60; gerando um aumento de $2.580,00; o que foi um ponto negativoem relação ao que foi previsto. Porém houve maior eficiência no tempo gasto no atendimento da demanda poupando $2.580,00 que o previsto. Desta forma nota-se que o aumento do valordas horas trabalhadas foi neutralizado pela redução obtida em valores pelo aumento de eficiência. Ajudante: este nível demonstrou resultados satisfatórios tanto na eficiência de mãode obra como na eficiência do tempo gasto, em ambos os aspectos os custos foram menores que os orçados. No geral pode-se observar que foi desfavorável para o Montain View Hospitalas variações de eficiência de trabalho das enfermeiras do 4º andar. Visto que as enfermeiras de nível superior além de serem menos eficientes geraram 9,76% de aumento nos custos, jáas enfermeiras de classe nível médio tiveram um resultado nulo, visto que a eficiência de trabalho compensou a taxa efetiva gerando o aumento de 0,5%. As ajudantes demonstraramresultados satisfatórios em ambos os aspectos contribuindo com uma redução de 2,44%. Desta forma o 4º andar do Mountain View Hospital teve um aumento de 5,29% em maio de 2007.