Caso mp3
Páginas: 5 (1129 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2010
Realizado por Andrés Díaz.
Competencia en la industria de reproductores MP3 en 2005.
Introducción
En el año 1997 los sistemas de información de Sahan fabricaron el MPMAN FIO, el primer reproductor de música digital, el cual se lanzó al mercado estadounidense en el verano de 1998 como un reproductor de 32 megas expandible solo con el fabricante.
Luego en 1998, fue lanzado almercado el Rio PMP300, dando pie a una cuantosa inversión en la industria de reproductores MP3, por parte de otros participantes y también a una demanda por permitir copia legal de música, la cual se resolvió a favor de Diamond Multimedia, de tal manera legalizándose los reproductores de audio digital.
El crecimiento del mercado de reproductores de MP3 continuó con mucha lentitud hasta queApple lanzó su legendario ipod, en la segunda mitad del 2001; pero estas empresas productoras de MP3 no siguieron los términos del mercado, perdiendo posicionamiento de mercado y diseño actualizado de productos, siendo desplazado progresivamente por Apple y Dell.
a) Problemas que deben ser enfrentados:
El reproductor de MP3 está basado en satisfacer un mercado que ya estáacostumbrado a tener reproductores de música portátil y por lo tanto, había que dar un beneficio adicional, en cuanto a: diseño, capacidad de almacenamiento y duración de batería, los cuales fueron valores agregados que le permitieron participar en diversas áreas, tales como, por un lado están los que producen la música y sus manejos en cuanto a las bandas o músicos exitosos y como ellos definitivamentepueden afectar que un producto sea mejor posicionado en el mercado, ya sea mediante anuncios publicitarios o por alianzas estratégicas en donde una empresa reproductora de MP3 le ofrece al consumidor cargar gratuitamente algún álbum o varios de su artista favorito.
Los fabricantes finales compiten entre sí para lograr la mejor combinación posible de todos los aspectos influyentes en elmercado para lograr crear un producto exitoso y rentable para la empresa. Por lo que, los problemas que las empresas de MP3 deben atender son:
1.- Satisfacción a clientes cada vez exigentes, tanto a los actuales como a nuevos clientes.
2.- Agregar cada vez más mayores beneficios o valor agregado al reproductor.
3.- Mantener desarrollo tecnológico constante.
4.- Disminución de laestructura de costos para ofrecer precios más bajos que la competencia
5.- Adaptarse a la moda.
6.- Renovación constante del marketing
7.- Monitoreo o vigilancia constante de la competencia.
b) Análisis de la situación
El ambiente económico en el cual los reproductores MP3 nacieron fue un momento ideal, ya que el mercado podía absorber nuevos productos y enespecial el tema de los electrodomésticos permanecía constantemente en la lista de consumo de los clientes, no solo por tener un artículo que les brinda un nuevo beneficio sino también porque representa un asunto de status de moda, sin embargo la estrategia de Apple no puede continuar en la misma línea y para los competidores mucho menos le conviene copiarlas; Apple se ha diferenciado enormemente conla competencia al punto de monopolizar el mercado de los reproductores a pesar de no tener el producto con un precio bajo. En el desarrollo de este tipo de productos las fuerzas competitivas son muchas y muy diversas, ya que el productor de MP3 está basado en satisfacer un mercado que ya está acostumbrado a tener reproductores de música portátil y por lo tanto había que dar un beneficio adicional yes aquí en donde el tema del diseño, la capacidad de almacenamiento, la duración de la batería y otros valores agregados permiten a diversas áreas de la industria participar.
c) Estrategia administrativa
Se enfoca en rápida innovación del producto, técnica y visualmente con competencia amplia e intensa. Los fabricantes de computadoras se dedicaron solo a colocar reproductores en...
Competencia en la industria de reproductores MP3 en 2005.
Introducción
En el año 1997 los sistemas de información de Sahan fabricaron el MPMAN FIO, el primer reproductor de música digital, el cual se lanzó al mercado estadounidense en el verano de 1998 como un reproductor de 32 megas expandible solo con el fabricante.
Luego en 1998, fue lanzado almercado el Rio PMP300, dando pie a una cuantosa inversión en la industria de reproductores MP3, por parte de otros participantes y también a una demanda por permitir copia legal de música, la cual se resolvió a favor de Diamond Multimedia, de tal manera legalizándose los reproductores de audio digital.
El crecimiento del mercado de reproductores de MP3 continuó con mucha lentitud hasta queApple lanzó su legendario ipod, en la segunda mitad del 2001; pero estas empresas productoras de MP3 no siguieron los términos del mercado, perdiendo posicionamiento de mercado y diseño actualizado de productos, siendo desplazado progresivamente por Apple y Dell.
a) Problemas que deben ser enfrentados:
El reproductor de MP3 está basado en satisfacer un mercado que ya estáacostumbrado a tener reproductores de música portátil y por lo tanto, había que dar un beneficio adicional, en cuanto a: diseño, capacidad de almacenamiento y duración de batería, los cuales fueron valores agregados que le permitieron participar en diversas áreas, tales como, por un lado están los que producen la música y sus manejos en cuanto a las bandas o músicos exitosos y como ellos definitivamentepueden afectar que un producto sea mejor posicionado en el mercado, ya sea mediante anuncios publicitarios o por alianzas estratégicas en donde una empresa reproductora de MP3 le ofrece al consumidor cargar gratuitamente algún álbum o varios de su artista favorito.
Los fabricantes finales compiten entre sí para lograr la mejor combinación posible de todos los aspectos influyentes en elmercado para lograr crear un producto exitoso y rentable para la empresa. Por lo que, los problemas que las empresas de MP3 deben atender son:
1.- Satisfacción a clientes cada vez exigentes, tanto a los actuales como a nuevos clientes.
2.- Agregar cada vez más mayores beneficios o valor agregado al reproductor.
3.- Mantener desarrollo tecnológico constante.
4.- Disminución de laestructura de costos para ofrecer precios más bajos que la competencia
5.- Adaptarse a la moda.
6.- Renovación constante del marketing
7.- Monitoreo o vigilancia constante de la competencia.
b) Análisis de la situación
El ambiente económico en el cual los reproductores MP3 nacieron fue un momento ideal, ya que el mercado podía absorber nuevos productos y enespecial el tema de los electrodomésticos permanecía constantemente en la lista de consumo de los clientes, no solo por tener un artículo que les brinda un nuevo beneficio sino también porque representa un asunto de status de moda, sin embargo la estrategia de Apple no puede continuar en la misma línea y para los competidores mucho menos le conviene copiarlas; Apple se ha diferenciado enormemente conla competencia al punto de monopolizar el mercado de los reproductores a pesar de no tener el producto con un precio bajo. En el desarrollo de este tipo de productos las fuerzas competitivas son muchas y muy diversas, ya que el productor de MP3 está basado en satisfacer un mercado que ya está acostumbrado a tener reproductores de música portátil y por lo tanto había que dar un beneficio adicional yes aquí en donde el tema del diseño, la capacidad de almacenamiento, la duración de la batería y otros valores agregados permiten a diversas áreas de la industria participar.
c) Estrategia administrativa
Se enfoca en rápida innovación del producto, técnica y visualmente con competencia amplia e intensa. Los fabricantes de computadoras se dedicaron solo a colocar reproductores en...
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