caso muebles dominguez
Páginas: 7 (1705 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2015
Título: Análisis caso “Muebles Domínguez”
Explica cómo está manejando el sistema de administración del desempeño:
Actualmente las políticas de recursos humanos son excesivamente benévolas ya que “Muebles Domínguez” se caracteriza por la calidad de vida de sus empleados y el equilibrio con sus familias.
Políticas de trabajo actual:
Dos turnos y ninguno excedían de 8 horas y tenían 1hora para comer.
Lunes a viernes y solo trabajaban un sábado al mes.
Se podían reportar una vez al mes sin afectar su sueldo
Premios por puntualidad
Estímulos por asistencia
Licencia por maternidad por 200 días en lugar de 90 para las mujeres y 30 días para los hombres.
Días extra de vacaciones al año sin goce de sueldo
Resultados de operación organizacional
La productividad de la empresa es muybuena respecto a sus competidores y los muebles de “MUEBLES DOMINGUEZ” son los mejor vendidos
Adecuaciones a los siguientes aspectos de la administración del desempeño
La empresa requiere implementar un modelo de administración de desempeño, la cual se basara en la estrategia corporativa, con el fin de orientar y evaluar a los empleados para que se cumplen los objetivos. Por tal motivoiniciaremos con definir cuál va a ser la estrategia corporativa “Muebles Domínguez”
Meta: impulsar el crecimiento y su competitividad y lograr pasar de ser una empresa regional a una internacional comercializando los muebles a España con la mueblería española “El Imperio”.
Nuevas Políticas de trabajo para estimular la producción:
Cuatro turnos, la planta ahora operaría 24 horas
Lunes a domingo paracumplir con la nueva demanda de productos.
Prestaciones de ley,
Sueldos los mejores de la industria.
Trabajadores nocturnos estímulo adicional.
Relaciones deseables entre la empresa y su ambiente para competir exitosamente:
Reacción favorable en que los empleados consideren el cambio
Estabilidad laboral
Seguir manteniendo índices de baja rotación
Mantener la alta productividad
Modelo tipo deaplicación para el establecimiento de metas:
Diagnostico
El clima organizacional en la compañía se complicó, los empleados no estaban de acuerdo con las nuevas políticas haciendo muy tenso el ambiente laboral y mermando la productividad, se dividieron en cuatro grupos de acuerdo a como percibían el cambio:
Primer grupo: No estaba del todo conforme con eliminación de sus prestaciones pero estabamuy contento con el nuevo tabulador de salarial.
Segundo Grupo: Deseaban mantener su horario y se resistían a trabajar los fines de semana o de noche. Además el incremento salarial no los motivaba.
Tercer Grupo: Estaba conforme de trabajar de noche y contento de recibir el estímulo por trabajar en este horario, pero no estaba de acuerdo en perder las prestaciones como los días extra devacaciones y un días al mes para reportarse enfermo sin afectar su sueldo etc.
Cuarto Grupo: Estaba buscando trabajo en otras compañías y se cambiarían tan pronto consiguieran la oportunidad laboral, además a este grupo le estresaba mucho el cambio
Derivado del convenio de comercialización para llegar a la meta y exportar sus muebles a España, se tomaran las nuevas políticas de trabajo para el logro dela meta, considero que es muy importante escuchar a los cuatro grupos y realizar un diagnóstico más profundo y tomar medidas más convenientes para el cambio considerando los tres factores determinantes para el cumplimiento de metas como lo son la estrategia corporativa, tecnología de la organización y grado de participación de los empleados.
Preparar para establecer las metas:
Ya realizado eldiagnostico, se preparan a los gerentes y subalternos para iniciar para iniciar el proceso, trazando planes de acción para el logro de la meta que es exportar los muebles a España con oportunidad y seguir abasteciendo el mercado local.
Establecer las metas:
Motivación y manejo del cambio
Ambiente laboral
Productividad laboral
Concretar planes de expansión
De acuerdo a las metas establecidas...
Título: Análisis caso “Muebles Domínguez”
Explica cómo está manejando el sistema de administración del desempeño:
Actualmente las políticas de recursos humanos son excesivamente benévolas ya que “Muebles Domínguez” se caracteriza por la calidad de vida de sus empleados y el equilibrio con sus familias.
Políticas de trabajo actual:
Dos turnos y ninguno excedían de 8 horas y tenían 1hora para comer.
Lunes a viernes y solo trabajaban un sábado al mes.
Se podían reportar una vez al mes sin afectar su sueldo
Premios por puntualidad
Estímulos por asistencia
Licencia por maternidad por 200 días en lugar de 90 para las mujeres y 30 días para los hombres.
Días extra de vacaciones al año sin goce de sueldo
Resultados de operación organizacional
La productividad de la empresa es muybuena respecto a sus competidores y los muebles de “MUEBLES DOMINGUEZ” son los mejor vendidos
Adecuaciones a los siguientes aspectos de la administración del desempeño
La empresa requiere implementar un modelo de administración de desempeño, la cual se basara en la estrategia corporativa, con el fin de orientar y evaluar a los empleados para que se cumplen los objetivos. Por tal motivoiniciaremos con definir cuál va a ser la estrategia corporativa “Muebles Domínguez”
Meta: impulsar el crecimiento y su competitividad y lograr pasar de ser una empresa regional a una internacional comercializando los muebles a España con la mueblería española “El Imperio”.
Nuevas Políticas de trabajo para estimular la producción:
Cuatro turnos, la planta ahora operaría 24 horas
Lunes a domingo paracumplir con la nueva demanda de productos.
Prestaciones de ley,
Sueldos los mejores de la industria.
Trabajadores nocturnos estímulo adicional.
Relaciones deseables entre la empresa y su ambiente para competir exitosamente:
Reacción favorable en que los empleados consideren el cambio
Estabilidad laboral
Seguir manteniendo índices de baja rotación
Mantener la alta productividad
Modelo tipo deaplicación para el establecimiento de metas:
Diagnostico
El clima organizacional en la compañía se complicó, los empleados no estaban de acuerdo con las nuevas políticas haciendo muy tenso el ambiente laboral y mermando la productividad, se dividieron en cuatro grupos de acuerdo a como percibían el cambio:
Primer grupo: No estaba del todo conforme con eliminación de sus prestaciones pero estabamuy contento con el nuevo tabulador de salarial.
Segundo Grupo: Deseaban mantener su horario y se resistían a trabajar los fines de semana o de noche. Además el incremento salarial no los motivaba.
Tercer Grupo: Estaba conforme de trabajar de noche y contento de recibir el estímulo por trabajar en este horario, pero no estaba de acuerdo en perder las prestaciones como los días extra devacaciones y un días al mes para reportarse enfermo sin afectar su sueldo etc.
Cuarto Grupo: Estaba buscando trabajo en otras compañías y se cambiarían tan pronto consiguieran la oportunidad laboral, además a este grupo le estresaba mucho el cambio
Derivado del convenio de comercialización para llegar a la meta y exportar sus muebles a España, se tomaran las nuevas políticas de trabajo para el logro dela meta, considero que es muy importante escuchar a los cuatro grupos y realizar un diagnóstico más profundo y tomar medidas más convenientes para el cambio considerando los tres factores determinantes para el cumplimiento de metas como lo son la estrategia corporativa, tecnología de la organización y grado de participación de los empleados.
Preparar para establecer las metas:
Ya realizado eldiagnostico, se preparan a los gerentes y subalternos para iniciar para iniciar el proceso, trazando planes de acción para el logro de la meta que es exportar los muebles a España con oportunidad y seguir abasteciendo el mercado local.
Establecer las metas:
Motivación y manejo del cambio
Ambiente laboral
Productividad laboral
Concretar planes de expansión
De acuerdo a las metas establecidas...
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