Caso Mujeres de Walmart

Las mujeres de Wal-Mart














Introducción




Este caso de trabajo describe y analiza los sucesos relacionados a las continuas demandas laborales en contra de Wal-Mart. Estos sucesos ocurren principalmente en dos países Estados Unidos y México, en donde Wal-Mart ha recibido muchas críticas con respecto a la relación con sus empleados pues ha recibido cientos dedemandas por parte de sus trabajadores. En México, es considerada como la empresa con mayores demandas laborales, pues enfrenta más de 600 juicios por despidos injustificados y mal trato laboral. En Estados Unidos, enfrenta una situación muy parecida.

En diferentes países se han formado muchos grupos y organizaciones que luchan en contra de Wal-Mart, esto ha captado el interés de medios decomunicación, por lo que ahora muchos ya conocen sobre los abusos de esta compañía. Es decir, que empresas tan grandes como Wal-Mart deben de capacitar a sus trabajadores, en todas las líneas de mando, en ética para que el trato entre colaboradores sea de la saludable, generando así un ambiente laboral en donde los gerentes no inflijan daños psicológicos a sus subordinados como en este caso y de estamanera se lograra que la productividad de cada uno sea la más eficiente posible. Esto no solo acabaría con estos conflictos personales que llevan complicar las situaciones, sino se aplicaría un verdadero impacto en la productividad total de la empresa y, en consecuencia, se tendría mejores rendimientos organizacionales que conllevaría a mejores utilidades para la organización.DESARROLLO


Wal-Mart Stores la cadena de tiendas más grande del mundo, 4,800 tiendas, 1475 tiendas de descuento y 1750 tiendas de supercenter. A finales de 2004 Wal-Mart declaró ingresos por 256,300 millones de dólares y un ingreso neto de 9,100 millones. La empresa contaba con 1,500,000 empleados en todo el mundo y planeaba agregar otros 800,000 para el final de la década. Los nuevosempleados adquieren información sobre “respeto por el individuo”, “servicio a nuestros clientes”, “lucha por la excelencia”. La capacitación es muy importante y a quienes muestran gran compromiso con la empresa, se les compensa. En ocasiones se programa a los gerentes a juntas de distrito en los restaurantes Hooter´s y las reuniones de ventas anuales incluyen visitas a clubes de Strip tease.En Julio de 2000, una auditoría interna descubrió violaciones de las leyes de trabajo estatales en el tiempo de descanso y en las leyes federales, en 2003 el INS instituto de inmigración y naturalización realizó varias redadas nocturnas y descubrió que las compañías que contrataba para limpieza tenían cientos de ilegales y se les acusó de contratar estas empresas para no pagar salarios justos. Lamáxima demanda era de Dukes et, alegando que la compañía discriminaba a las mujeres en promociones, salarios, capacitación administrativa y asignación de trabajo. La demanda fue puesta en 2001. El juez de distrito Martin Jenkins dictaminó que las seis mujeres podían demandar en nombre de todas las mujeres empleadas en Estados Unidos y que habían trabajado desde 1998. Estas pidieron salariosretroactivos y compensaciones para 1.6 millones de mujeres empleadas a quienes Wal-Mart había discriminado.

Las mujeres contrataron al experto en estadística Richard Drogin para analizar registros de 3,945,151 empleados entre 1996 y 2002. Viendo dos niveles empleados por horas en nivel bajo y empleado administrativo asalariado en niveles altos. El nivel administrativo esta los q ven una sola tienda ylos q ven un distrito o región o los que ven una administración corporativa. Como Wal-Mart promueve desde adentro, los trabajadores pueden progresar del nivel alto por horas, a la capacitación administrativa o asistencia de gerencia y por ultimo a gerente de distrito, regional o corporativo. Un 65% de empleados administradores eran mujeres, y un 33% de administrativos asalariados lo eran igual...