CASO MULTICOM COLOMBIA

1. DIAGNOSTICO DE MULTICOM COLOMBIA
Una Empresa que empezó en el año 2008 fundada por cuatro socios dos con el 40% cada uno y los otros dos con el 10% cada uno. Un capital social de 850.000.000
Socios Monto Participación
Walsh y Brigdes 680.000.000 80,00%
Beaumont y Rossi 170.000.000 20,00%
850.000.000 100,00%

Multicom tenía una fuerte competencia la cual era laantigua Empresa para la que trabajaba Walsh, Bridge, Beaumont y Rossi, pero estaban satisfechos ya que contaban con grandes clientes y tenían una excelente cartera.
Los primeros años fuero de gran éxito para Multicom Colombia gracias al trabajo intenso de los socios lo cual hizo que el personal y los ingresos de la organización fueran creciendo.
Multicom Colombia era una empresa que tenía apartede sus socios trabajadores polivalentes debido a que la mayor parte del trabajo del personal era fuera de las oficinas de tal forma que entre ellos se podían sustituir entre sí.
Tenía una calidad de vida muy buena ya que después de largar jornadas de trabajo hacía varios eventos como reunirse a jugar o celebraban regularmente la adquisición de nuevos negocios.
Después del tercer año empezaronlos conflictos entre los socios debido a que no coincidían en la toma de decisiones y cada quien quería llevar las riendas de la organización a su manera.
Esto ocasiono un ambiente de trabajo tenso debido a que los trabajadores ya no sentían la misma motivación y sentían que Multicom estaba perdiendo su identidad.




2. TASA MINIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO
Aportes socios 850.000.000Socios Monto Participacion
Walsh Brigdes 680.000.000 80,00%
Beaumont Rossi 170.000.000 20,00%
850.000.000 100,00%

TAMAR=tin+R+(tin*r)
Tasa Spread Indexado Sumar Tasas Tasa Minina
19,00% 4,98% DTF EA 24,93% 19,94%
17,00% 3,73% IPC 21,36% 4,27%
24,21%


El 24,21% es la tasa mínima que requiere la nueva sociedad para cumplir las expectativas de lossocios.
3. PROPUESTA DE NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Para poder definir la mejor estructura de la organización se debe tener en cuenta que cada organización está restringida por sus recursos, ya sean estos de índole económica, personal o físicos; por lo que surge la necesidad de determinar la mejor distribución de recursos, especialmente aquellos que son más escasos: el personal de buendesempeño y el capital; es por ello que el ideal es orientar a estos recursos a facilitar el logro de un conjunto de objetivos o metas, para lo cual es preciso canalizar los esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera más adecuada a dichos objetivos. La instrumentalización de esto se logra a través del componente administrativo de la organización, el cual debe integrar tresvariables básicas para su gestión: las unidades organizativas, los recursos humanos, materiales y financieros, y los planes de trabajo.” Sin embargo, el comportamiento de la organización está basado en dos elementos que se retroalimentan: la estructura y la cultura, conceptos inseparables para el gerente de proyectos
Analizando a la empresa Multicom Colombia, se indica que en su trayectoria de cuatroaños en el mercado y mediante la experiencia de cada socio y demás empleados, y la dirección y ejecución de los proyectos, propondría realizar algunos cambios en cuanto a reingeniería de procesos, conocimientos de empleados para que cada uno de estos expresen su máxima capacidad, su creatividad, y experiencia profesional, que representaría un valor agregado de recursos, esto se logra a través dedelegar responsabilidades y generar empoderamiento en cada empleado para que cada uno desde su cargo identifique y busque un plan de acción a tomar ya sea a corto, mediano y/o largo plazo.

4 PROPUESTA DE ESTILO A SEGUIR
La dirección debe tener en cuenta que cuando una organización es formada, la cultura deriva de la de sus fundadores, de su estrategia, de su estructura original, de las...