caso multicom

Desarrollo caso Multicom

1. ¿Cómo analiza Usted la evolución de MULTICOM como organización? ¿Podría hablarse de periodos? ¿Cuáles? ¿Qué los caracteriza? Identifíquelos y explíquelos.
R/. Laevolución de la empresa me parece muy vertiginosa y poco planificada ya que a mi modo de ver las cosas en su primer periodo o fase se dedicaron casi todo el tiempo en crecer y ganar una reputación en elmercado, cuestión que implicaba largas jornadas laborales y de eventos sociales, pero no dedicaron lo suficiente en orientar estratégicamente el negocio a largo plazo. Por otro lado podemos agregar quese implementó un estilo laboral flexible en donde prácticamente no había control al horario laboral de los empleados y estos a su vez adquirían la capacidad de ejercer multiplicidad de funcionesdentro de la organización. En el tercer año podemos hablar de un segundo periodo, Walsh y Bridges empezaron a darse cuenta de que la empresa necesitaba más organización y control, por lo tanto comenzarona hablar de planeación en el largo plazo. El cuarto año fue el periodo de las decisiones y acciones ya que se implementaron cambios en los procesos y procedimientos de la organización tendientes auna asignación clara de responsabilidades y mayor control de la operación. Para terminar en el quinto año fue la etapa donde se fugó la creatividad y espíritu con la salida de personal muy importantedetrás del nuevo proyecto de Beaumont y Rossi que prometía a estos volver a vivir las experiencias de los primeros años de Multicom en su “caos creativo”.

2. Identifique y analice los aspectos en loscuales se puede hablar de que en Multicom existió una estructura organizacional informal.
R/. Según mi criterio se puede hablar de una estructura organizacional informal en la medida de que no habíauna clara y precisa asignación de responsabilidades en cada uno de los procesos administrativos de la compañía. De otra parte se hablaba del “caos creativo” que a mi entender se daba porque se...