caso multicom1 1

1. Qué está pasando? La empresa Multicom presenta crecimiento acelerado
el cual demanda a sus socios aplicar otras estrategias, la situación lleva a
que dos de ellos presentan una dinámica de trabajoque motiva el
crecimiento de la compañía y ha causado diferencia entre ellos por la falta
de organización de algunos de sus socios
2. A quién? A Jim Walsh, Wendy Bridges, Marie Beaumont y FrankRossi,
socios de la compañía Miltico
3. Debido a qué? A la falta de comunicación.
4. Cuando?. A partir del tercer año de creada la organización que empieza a
crecer.
5. Hechos
e
inferencias:
Jim Walsh,Wendy Bridges los socios principales ven la necesidad de que
exista mayor organización para tener un control sobre los empleados
porque presentaban ausencias prolongadas, los socios minoritarios
deseabantener mayor participación dentro de la compañía y de esta
manera se adaptarían a los cambios impuestos por los socios principales,
teniendo en cuenta su creatividad que era denominada “Caos Creativo”la
cual ha impulsado a la compañía
6. Características del problema:
Alta importancia: Falta de comunicación baja urgencia distribución del
capital de igual forma dentro de la organización- bajaImportancia tiempo
con la familia
Alta urgencia Falta de comunicación- alta importancia acuerdo en las
decisiones
Baja urgencia Las desavenencias entre los cuatro directores. Baja
importancia tiempo con lafamilia –
Baja urgencia
Proceso Formalizado, control de los cambios
Alta
Importancia
La falta de claridad en el concepto que estaba generando el éxito dentro de
la compañía
7. Análisis del caso:Importancia de las relaciones interpersonales de la
organización, mejora de la comunicación a nivel interna por parte de los
directivos, falta de controles dentro de la organización hacia los empleados,falta de tiempo para la familia debido al crecimiento de la organización
8. Alternativas de solución: Mejorar la comunicación entre socios, mediante
reuniones periódicas Distribución de las tareas de...