Caso munich

ANÁLISIS DE LA CAMPAÑA DE MUNICH:

“DONE BY ME. DONE MY WAY”


Análisis de la campaña de marketing y comunicación de Munich: “Done by me. Done my way” "Teníamos un encefalograma plano. Lascifras eran prácticamente iguales año tras año, con leves variaciones, a pesar de que el mercado crecía mucho", recuerda Xavier Berneda, nieto del fundador y director de marketing de Munich. Antes de 1999vendían cerca de 120.000 pares al año. Ahora, más de un millón. 1 El producto “Adaptarse o morir”. Apple, Porsche, Mango, Puma o Munich. Son sólo algunos ejemplos de marcas que han sabido adaptarse alos cambios de un entorno cada vez más diversificado. Con el objetivo de asegurar el futuro de la compañía, Berneda redefinió la visión corporativa de Munich – hasta ahora se había dedicado a lafabricación de calzado para deportes como fútbol sala, balonmano y boxeo. Se propuso sacar a la empresa del estancamiento y posicionarla como una marca competitiva y con una imagen renovada a través de lafusión de la moda, el estilo de vida y el deporte. Gestionó y diferenció la marca en torno a un nuevo concepto: zapatillas para uso diario, exclusivas, con estilo y calidad, diseñadas por los propiosclientes. Para ello diversificaron sus productos dirigiéndolos a distintos tipos de consumidores y comenzaron a expandirse internacionalmente -el 85% de la producción actual de Munich se destina aexportación-. Munich lanza una nueva línea de zapatillas deportivas denominada Gresca, a través de la que ofrece hasta 3 millones de combinaciones diferentes. También existen variaciones de las líneas:Barrufet y Boxa, que a su vez pueden ser My way street, que son todas de piel; y My way Action, que son de piel y nylon. El precio El precio de cada par gira en torno a los 100 euros, aunque puedellegar hasta los 300. Ha mejorado su posicionamiento en el mercado y se ha permitido subir los precios, alcanzando así un margen mayor. Además, una de las principales ventajas de la empresa es que...