Caso Nabisco

NABISCO PERÚ

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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Como consecuencia de una prolongada contracción en la
demanda, intensa competencia local y extranjera y la fusión de
compañías subsidiarias en el Perú seevidenciaron en el
departamento de sistemas los siguientes problemas:
•Cuenta con 2 Servidores operando al 80% de su capacidad
•Cerca de 50 estaciones de trabajo con diferentes característicasconectadas a los servidores y operando de forma no
interconectada.
•Sistemas de información no integrados trabajando de manera
independiente en cada planta.
•Catálogos no estandarizados .

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IDENTIFICACIÓNDE LA SOLUCIÓN
Contar con un sistema de información que brinde información oportuna y
confiable para la toma de decisiones.
Implantación de un sistema ERP para el manejo integrado de la
información dela compañía aplicable a todos los procesos de negocio.
Presentar versiones compatibles con AS/400
Implantación de sistemas con arquitecturas cliente/servidor

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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

ANÁLISIS DELA SOLUCIÓN
No se tomó en cuenta los paradigmas que se tenían ocasionando
conflictos entre la funcionalidad del ERP y los procesos de negocios .

Existiendo mas de 20 sistemas independientes, laprincipal labor del
departamento de sistemas era la del mantenimiento de sistemas existentes.

La implantación del sistema ERP se haría en forma modular, contando en
los equipos de trabajo con un apoyo delárea de sistemas.

Al no contar con un criterio estándar de codificación es difícil integrar las
operaciones .

Experiencia previa de implantación de sistemas en otras subsidiarias .

No contar coninformación oportuna toda vez que los sistemas no estaban
integrados y los informes de gestión de integraban manualmente.

3 ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Diferentes grados de integración entre los sistemasexistentes.
Sistemas existentes concebidos con estructuras rígidas que no permiten
muchas opciones.
Las áreas necesitan mejoras en sus sistemas de información.

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BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓN
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