Caso namen

Buen día a todos,

Revisando lo que ha escrito mis compañeros con algunos comparto muchas ideas y trate de incluir perspectivas adicionales.

Rivalidad de la industria:

Sectores másproductivos de namen son los servicios y comercio, y además el sector bancario está bien consolidado. En cuanto al ciclo de vida de la industria, donde la podemos ubicar la empresa sería en el sector comercio,que es uno de los más desarrollados en Namen, por lo cual hablamos de un sector maduro en general, donde en el caso de vending estamos en crecimiento en el sector comercio, se requieren en nuestrocaso activos especializados, otros establecimientos se puede ver afectados por el crecimiento de este tipo de negocios y además por la baja inversión comparto lo que comentan varios compañeros de quevamos a tener nuevos competidores.

Competidores potenciales:

Para el caso de la empresa del caso de estudio del sector de vending no podemos considerar como un monopolio porque no es el únicoagente de concentra la oferta, decide precio ni mucho meso las condices para el mercado, ya que esos mismos productos también son comercializados por cafeterías, mercados, restaurantes y tiendas debarrio.

Proveedores:

Han quedado claros en los análisis realizados por los compañeros, le adicionaría los proveedores de alquiler de establecimientos, donde debemos buscar los mejores puntos deubicación al mejor precio posible, para tener un reducción en este tipo de costo fijo. Además de buscar alternativas de alianzas estratégicas con establecimientos que presenten servicios 24 horas, como conestaciones de servicios de gasolina para ser complementarios y obtener beneficios de ubicación en sitios estratégicos para nuevos establecimientos.

Debido a que préstamos servicios 24 horastenemos costos fijos importantes con los proveedores de servicios públicos especialmente de luz que poco podemos hacer para negociar menores precios, por lo cual buscaría opciones de energía renovables o...