Caso nassco
Páginas: 4 (920 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2014
Asunto: CASO NASSCO
1. A primera vista y tras su posterior implantación, la implementación de WCM era una necesidad estratégica. Los principales motivos que llevaron a cabo la necesidad deimplantar WCM probablemente fueron:
a. Fuerte competencia extranjera: Los astilleros americanos en comparación con otros países (Japón, Corea, Alemania, Italia) se encontraba a la cola en aspectos tanclaves como: Productividad, valor, liderazgo en la organización en el trabajo, calidad en el diseño y construcción así como en competitividad internacional y por lo tanto una pérdida de cuota demercado.
b. Retraso en la entrega de los pedidos.
2. Puntos críticos
a. Planificación: tener claro y bien organizado lo que queremos producir: cómo, cuándo, dónde y con qué recursos humanos y deequipamientos se disponen.
b. SOP (procedimientos de trabajos estándars): cualquier actividad dentro del proceso productivo debe de estar perfectamente documentada.
c. Formación del personal: Se debe debuscar una formación continua y especifica del puesto de trabajo.
d. Diseño del producto y su proceso de fabricación asociados.
e. Buena definición de responsabilidades donde cada persona sepaperfectamente cuál es su función dentro de la cadena de producción.
3. Con todas las técnicas ubicadas bajo la filosofía WCM:
a. JIT-Just in time.
b. EI- Implicación de los empleados.
c. TQM- Gestión decalidad total.
d. TPM- Mantenimiento total productivo.
4. A que desde un primer momento han ido aplicando técnicas de mejora continua que le han permitido localizar en que puntos del área productivase producen desperdicios, procesos sin valor añadido, tiempos de espera y stocks innecesarios etc.
5. Si, principalmente porque tienen unos indicadores de productividad, fiabilidad del producto,calidad de diseño y construcción y valor del producto mucho más elevados que las empresas americanas
6. Los resultados fueron muy positivos. Solo el primer año se produjo un 5% de reducción en los...
1. A primera vista y tras su posterior implantación, la implementación de WCM era una necesidad estratégica. Los principales motivos que llevaron a cabo la necesidad deimplantar WCM probablemente fueron:
a. Fuerte competencia extranjera: Los astilleros americanos en comparación con otros países (Japón, Corea, Alemania, Italia) se encontraba a la cola en aspectos tanclaves como: Productividad, valor, liderazgo en la organización en el trabajo, calidad en el diseño y construcción así como en competitividad internacional y por lo tanto una pérdida de cuota demercado.
b. Retraso en la entrega de los pedidos.
2. Puntos críticos
a. Planificación: tener claro y bien organizado lo que queremos producir: cómo, cuándo, dónde y con qué recursos humanos y deequipamientos se disponen.
b. SOP (procedimientos de trabajos estándars): cualquier actividad dentro del proceso productivo debe de estar perfectamente documentada.
c. Formación del personal: Se debe debuscar una formación continua y especifica del puesto de trabajo.
d. Diseño del producto y su proceso de fabricación asociados.
e. Buena definición de responsabilidades donde cada persona sepaperfectamente cuál es su función dentro de la cadena de producción.
3. Con todas las técnicas ubicadas bajo la filosofía WCM:
a. JIT-Just in time.
b. EI- Implicación de los empleados.
c. TQM- Gestión decalidad total.
d. TPM- Mantenimiento total productivo.
4. A que desde un primer momento han ido aplicando técnicas de mejora continua que le han permitido localizar en que puntos del área productivase producen desperdicios, procesos sin valor añadido, tiempos de espera y stocks innecesarios etc.
5. Si, principalmente porque tienen unos indicadores de productividad, fiabilidad del producto,calidad de diseño y construcción y valor del producto mucho más elevados que las empresas americanas
6. Los resultados fueron muy positivos. Solo el primer año se produjo un 5% de reducción en los...
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