Caso Natura

CASO N°2 “NATURA”

SINTESIS:
Natura es una empresa brasileña presente en siete países de América Latina y en Francia. Fue fundada en 1969, y se encarga de la comercialización de productos debelleza, hogar y cuidado personal.
Natura tiene como principio minimizar los impactos ambientales que causa en sus operaciones con el objetivo de contribuir al control del calentamiento global y a loscambios climáticos. Desde 2007, la empresa asumió el compromiso de neutralizar en un 100% las emisiones de gases de efecto invernadero ocurridas en todas las etapas de su cadena productiva1. Lainiciativa, que recibió el nombre de Programa Carbono Neutro, busca disminuir para el año 2011 un 33% las emisiones de G.E.I. respecto al 2006. Este proyecto se sustenta de tres pilares fundamentales:Inventario de Emisiones, Reducción de Emisiones y Compensación, sin embargo, aunque este proyecto ha tenido una buena acogida, el alto costo de emplear la etapa de Compensación y la actual situacióneconómica de la empresa pone en duda la continuidad de esta iniciativa.

TOMADOR DE DECISIONES
Es el presidente de la Empresa Natura Cosmética, en su labor como máxima autoridad inmediata, es quien debe dedirigir y controlar el correcto funcionamiento dentro de la compañía y proponer las reformas estatutarias o de otra índole que estime necesarias o convenientes.

PROBLEMAS PRINCIPALES:
Existen dosgrandes problemas en la Empresa Natura Cosmética, a considerar:

Lograr reducir en un 33% las emisiones de G.E.I. (Gases de Efecto Invernadero), en relación al año 2006, en un plazo de 5 años.Mitigaciones significativas en el volumen de carbono lanzado en la atmosfera serán realmente capaces de contener los cambios climáticos. Para el logro de esta meta, Natura implementa el Programa CarbonoNeutro, sin embargo, no existe seguridad en la compañía de que en el tiempo estimado se pueda cumplir con el propósito.

Analizar la continuación o interrupción de los proyectos de mecanismo de...