Caso Natura



Integrantes: Carolina Alvarez
Elisa Ortiz
Victor Donoso
Introducción

Natura es una empresa fundada en 1969 dedicada a la venta de productos de belleza en Brasil, susproductos son cosméticos y de cuidado personal de primera calidad, enfocada a los segmentos socioeconómicos medios y altos, con una variedad de más de 600 productos.
Las principales operaciones deNatura se concentran en un centro integrado de producción, logística de investigación y desarrollo, situada a las afueras de Sao Paulo.
Su venta y distribución está compuesta de administradores demercado, ejecutivos de venta y representantes de venta organizados por secciones que cubren regiones geográficas específicas.





















Análisis FODA en forma concreta

FORTALEZAS:

Imagen dela marca a nivel local e internacional
Reconocido como uno de los mejores empleadores del País
Continua reinversión y reformulación de sus productos con un gran portafolio
Subcontratación de lamanufactura de sus insumos
Ser conocida como una Compañía sustentable por el uso de la biodiversidad de sus materias primas extraídas del Amazonas
Sistema de manejo de inventarios moderno e eficiente
Unred de ventas de bajo costo (consultoras de productos), lo que permite enfrentar de mejor forma los periodos bajos de la economía


DEBILIDADES:

Sistema de distribución con sus empleados(consultores) no contando con un contrato de exclusividad, lo que produce que un porcentaje de sus consultores venda marcas de la competencia.
Comercialización en los distintos países, deseando que todos fueracomo se hace en Brasil, o personal local poco calificado
Infraestructura puede ser deficiente de acuerdo a los requerimientos de cada país (modo de etiquetado, sus envase, Etc.)
Falta de mayorinversión frente a sus competidores más grandes


OPORTUNIDADES:

Consolidación de las compañías creando una sola
Adquisición de nuevas patentes y tecnologías para la creación de nuevos productos
Creación...