Caso Naturhouse

Caso Naturhouse
Asignatura: Política y Estrategia
Integrante: Juan Pablo Neira M.

1) ¿Cuáles son los distintos estados del modelo de negocio que se proponen en el artículo? ¿Le parececorrecta esta diferenciación?

En el primer modelo se hace un análisis conceptual sobre una nueva idea para la empresa, en donde se evalúa su efectividad para ver si es compatible con lo que se deseaimplementar en el modelo de negocio.
El segundo estado del modelo de negocio busca renovar el actual modelo de negocio, ya que no se logra crear valor ni para la entidad, ni para los accionistas.
Meparece correcta la diferenciación, ya que según se plantea en el caso, el segundo modelo es consecuencia del primero, además, dicha situación la viven muchas empresas que buscan dar un giro a su andamiajecon el objeto de lograr resultados en el mediano-largo plazo, dependiendo del rubro y los intereses existentes.

2.- ¿Cuales cree que son las claves del éxito de Naturhouse? Justifique.

Lasclaves de éxito de Naturhouse radican en su método de trabajo y su nivel organizacional. Gracias a esto han logrado alcanzar importantes índices de rentabilidad, por cuanto su relación costo-beneficio halogrado diferenciarse positivamente aún en tiempos de crisis, lo cual demuestra la seriedad y el compromiso con el que esta empresa ha llevado a cabo sus operaciones.
No cabe duda de que lainnovación ha sido factor clave para Naturhouse, ya que siendo un proceso de experimentación de prueba y error, resulto ser muy útil para perfeccionar el modelo de negocios y situarse en la primera escena dela industria de alimentos en España.
Otro punto clave para Naturhouse ha sido el de implantar franquicias en el extranjero, entregándoles a las mismas ayuda a nivel técnico, comercial, yadministrativo, lo cual ha permitido que la empresa sea reconocida por su preocupación por los clientes.

3.- ¿A qué se refiere el concepto expuesto en el artículo de “fracaso inteligente”? ¿Está de acuerdo...