caso Naturi






1. Cuáles son los aspectos críticos del mercado y negocio de Rice – Active?

a. La obtención de la materia prima dado que los micronutrientes claves se descomponen 24 horas luego que escosechado el arroz. Esto se incorpora en su plan de los 6 meses a través de la formalización de su relación con los socios productivos.
b.- La regulación del producto. Lo informal del mercado deremedios naturales hace necesario posicionarse mediante la certificación de calidad y efectividad de su producto.
c.- El financiamiento Como introducir capital para comenzar con la producción sinamarrar la empresa.
d.- La Protección de la Invención. Como es un principio activo natural no es fácil obtener la protección de la invención. Podrían tener competidores en el instante en que saquensu producto al mercado.

2. Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartik considera los aspectos críticos del negocio y la etapa de desarrollo de la compañía?

a.- La obtención de la materia prima.Formalización de su relación con los socios productivos. Procesamiento de la materia prima 24 horas, cadena de abastecimiento es un tema crítico a abordar.

b.-La regulación del producto .Obtenciónde aprobación de organismo regulador de medicamentos para la salud humana (FDA) Food and Drug Agency mediante pruebas en animales y humanos.

c.-La Protección de la Invención Seleccionar estrategiaIP (proceso de patente, secretos de intercambio, composición de la materia).

d.- El financiamiento Introduciendo a inversionistas seleccionados a la compañía de forma anticipada a la emisión dela serie A.

3. Cuál es su opinión con respecto al equipo gestor compuesto por Aravind, Kartik, y el modelo de asociación de los gestores e investigadores?
El equipo gestor está compuesto por losrecursos humanos críticos del negocio. Existe confianza dada la participación familiar y la amistad de ambos socios principales, existe robustez técnica en los ámbitos biotecnológico y de...