Caso naturi

Parte A.- Preguntas para análisis del negocio:

1.- ¿Cuales son los aspectos críticos del negocio de Rice Active?
Los aspectos críticos a considerar del negocio de Rice Active son:
a.- Producto: Uno de los aspectos más críticos de Rice Active es que no ha sido probado en humanos y por lo tanto no se tiene certeza de que actúe en un 100% en reducir el colesterol.
b.- Abastecimiento demateria prima y proceso productivo: El gran problema a enfrentar es la materia prima por ser altamente perecible, ya que los micronutrientes reductores de colesterol pueden ser rápidamente descompuesto por una enzima llamada lipasa, ésta es naturalmente liberada alrededor de 24 horas después de cosechado el arroz, lo cual afecta directamente al proceso productivo y a su vez requiere de una alianzaoperativa desde sus proveedores.
c.- Mercado: Existe un mercado potencial para la venta de este producto pero se debe considerar de que el medicamento al no estar regulada por el FDA puede tener una recepción negativa por parte de los potenciales clientes.
d.- El equipo gestor: El riesgo existente es que el equipo gestor no conozca sus debilidades para posteriormente hacer contrataciones idóneas.e.- Levantar Capital: El riesgo que tienen es que existe poco acceso al capital debido a que este producto es nuevo y poco probado, por lo tanto invertir en esto no es tan atractivo para nuevos inversionistas.









2.- ¿Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartik considera los aspectos críticos del negocio?
Respecto al plan que tienen los aspectos no considerados:
AspectosCríticos del Negocio Consideraciones
Producto • No consideran la calidad y representatividad de la muestra con datos estadísticos en humanos.
• No existe claridad en los resultados preliminares obtenidos en animales y su conversión en humanos.
• No existe claridad en la determinación de estudios que hacen viable el producto.
Abastecimiento de materia prima • No existe un análisis del mercado delos proveedores por lo tanto no se sabe cuál es el riego proveedor y los factores de mitigación.
Procesos productivo • No existe mayor información respecto a cómo abordarán el proceso productivo.
• No existen estudio de logística.
• No menciona como mitiga el riesgo asociado a la vida útil de la materia prima.
Mercado • No menciona la factibilidad en la obtención de la certificación del FDA.Equipo de trabajo • Este punto está bien abordado en función de que existe un plan estratégico para la contratación.

Otras consideraciones que debería contener el plan de negocio y que no visualizamos en el documento son: como se levantara el capital requerido, valorización del negocio, retornos exigidos a la inversión y plan de salida, entre otros





3.- ¿Cual es su opinión con respectoal equipo gestor compuesto por Aravind, Kartik y los investigadores asociados, y el involucramiento de estos en el negocio?

Consideramos que dentro del equipo gestor las dos personas que son imprescindibles son Kartik y Rukmini, de acuerdo a los antecedentes que presentan sus credenciales curriculares tanto por su experiencia y desempeño laboral como por su nivel educacional.
Por una parteKartik Natarajan tiene un Máster en Ciencias Biológica y Química, MBA en Finanzas y Estrategia y experiencia en el desarrollo de planes financieros para asegurar el financiamiento en una primera etapa (Levantamiento de Capital de Riesgo). Por otro lado Rukmini Cheruvanki es doctora y tiene el prestigio de ser la investigadora líder mundial en los efectos terapéuticos del salvado de arroz, por lotanto tiene todo el conocimiento científico para el desarrollo de Rice Active, como también la experiencia en bioquímica nutricional, toxicología nutricional y seguridad alimenticia.
Con ambos integrantes del equipo se tiene abarcado en una parte considerable la representación del negocio, el conocimiento y desarrollo del producto.
Aravind Cherukuri será un apoyo en la estructura de la empresa...