caso nedora
Páginas: 12 (2751 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2014
INDICE:
1. Introducción y situación general del Mercado.
2. DAFO
3. Posibles modelos de Negocio Común
4. Posicionamiento de dichas actividades. (Grupo Objetivo y Beneficio Básico)
5. Objetivos desde la Perspectiva del Cliente para el incremento de la rentabilidad y la tesorería.
6. Reestructuración de CONASA y sus funciones
7. Solución para el canal de Gasolineras.INTRODUCCIÓN:
La evolución del Mercado del ocio en lo que se refiere a la música, videos o videojuegos, en España ha cambiado de forma radical en los últimos 3 años. Internet ha modificado la visión de los distintos negocios en el segmento de contenidos de ocio, experimentando una transformación muy similar apoyada en una serie de factores comunes de cambio:
Digitalización: la distribución yalmacenamiento de los contenidos está pasando a ser digital. En unos tipos de contenidos más rápido que en otros, pero con una intensa tendencia común.
Desintermediación: la digitalización, apoyada a su vez sobre la amplia conectividad ofrecida por Internet, permite que la distribución desde creadores hasta consumidores finales necesite menos intermediarios. La Red sustituye el transporte y lalogística en este sector.
Globalización: como consecuencia de esta facilidad de distribución los negocios de contenidos pasan a ser negocios de escala global en la que se puede distribuir un contenido con la misma facilidad a cualquier punto del mundo.
Ubicuidad de consumo: la facilidad de envío y almacenamiento hace que estos contenidos se consuman de forma diferente, ya que pueden ser comprados,almacenados y disfrutados prácticamente en cualquier lugar en el que nos encontremos.
Facilidad de cooperación: un último factor de cambio derivado de los anteriores es la facilidad para trabajar conjuntamente sobre los mismos contenidos, incluso por un gran número de personas desde ubicaciones muy dispersas. Este proceso colaborativo puede crear un valor no alcanzable de forma individual.
Enesta situación, es inevitable que los modelos de negocio de las empresas que trabajan estos sectores, experimenten una fuerte transformación, especialmente en dos posiciones de la cadena de valor:
Cambio profundo en el mercado de la distribución: los líderes en la distribución de contenidos en formato digital ya no son distribuidores locales, sino plataformas globales de distribución online obien los propios creadores del contenido distribuyéndolo por Internet. En el segmento de distribución de música se ha producido una concentración de la distribución en iTunes y plataformas propias de las principales Majors. En la distribución de vídeo crecen distribuidores globales como Netflix, a la vez que las Majors tratan de distribuir de forma directa su contenido. Los distribuidores de escalalocal se ven forzados, en el ámbito online, a enfocarse y proteger nichos de negocio de contenidos de demanda local.
Reconfiguración de oportunidades para proveedores de contenidos: los creadores poco conocidos disponen de más canales que nunca para darse a conocer y hacer llegar sus contenidos (música, libros, juegos, etc.) a un mercado en el que antes existían mayores barreras de entrada. Elnuevo modelo abre más oportunidades a PYMEs y artistas emergentes.
Lo importante ante este panorama es que las empresas deben apostar por desarrollar modelos de negocio que canalicen este valor latente se encontrarán con un sector que presenta otras consecuencias favorables desde la aparición de Internet. El consumo de contenidos es mayor que nunca, la explosión de la oferta y la facilidad deacceso a la misma hacen que el volumen de contenidos disfrutados de media por cada consumidor crezca de forma sostenida.
Repasemos los mercados más destacados: música, películas y videojuegos.
MUSICA:
El balance de la industria musical en España durante el 2011 tiene un sabor agridulce. La caída en ventas de discos respecto al 2010 es de un 10,7%, una cifra en color rojo por...
1. Introducción y situación general del Mercado.
2. DAFO
3. Posibles modelos de Negocio Común
4. Posicionamiento de dichas actividades. (Grupo Objetivo y Beneficio Básico)
5. Objetivos desde la Perspectiva del Cliente para el incremento de la rentabilidad y la tesorería.
6. Reestructuración de CONASA y sus funciones
7. Solución para el canal de Gasolineras.INTRODUCCIÓN:
La evolución del Mercado del ocio en lo que se refiere a la música, videos o videojuegos, en España ha cambiado de forma radical en los últimos 3 años. Internet ha modificado la visión de los distintos negocios en el segmento de contenidos de ocio, experimentando una transformación muy similar apoyada en una serie de factores comunes de cambio:
Digitalización: la distribución yalmacenamiento de los contenidos está pasando a ser digital. En unos tipos de contenidos más rápido que en otros, pero con una intensa tendencia común.
Desintermediación: la digitalización, apoyada a su vez sobre la amplia conectividad ofrecida por Internet, permite que la distribución desde creadores hasta consumidores finales necesite menos intermediarios. La Red sustituye el transporte y lalogística en este sector.
Globalización: como consecuencia de esta facilidad de distribución los negocios de contenidos pasan a ser negocios de escala global en la que se puede distribuir un contenido con la misma facilidad a cualquier punto del mundo.
Ubicuidad de consumo: la facilidad de envío y almacenamiento hace que estos contenidos se consuman de forma diferente, ya que pueden ser comprados,almacenados y disfrutados prácticamente en cualquier lugar en el que nos encontremos.
Facilidad de cooperación: un último factor de cambio derivado de los anteriores es la facilidad para trabajar conjuntamente sobre los mismos contenidos, incluso por un gran número de personas desde ubicaciones muy dispersas. Este proceso colaborativo puede crear un valor no alcanzable de forma individual.
Enesta situación, es inevitable que los modelos de negocio de las empresas que trabajan estos sectores, experimenten una fuerte transformación, especialmente en dos posiciones de la cadena de valor:
Cambio profundo en el mercado de la distribución: los líderes en la distribución de contenidos en formato digital ya no son distribuidores locales, sino plataformas globales de distribución online obien los propios creadores del contenido distribuyéndolo por Internet. En el segmento de distribución de música se ha producido una concentración de la distribución en iTunes y plataformas propias de las principales Majors. En la distribución de vídeo crecen distribuidores globales como Netflix, a la vez que las Majors tratan de distribuir de forma directa su contenido. Los distribuidores de escalalocal se ven forzados, en el ámbito online, a enfocarse y proteger nichos de negocio de contenidos de demanda local.
Reconfiguración de oportunidades para proveedores de contenidos: los creadores poco conocidos disponen de más canales que nunca para darse a conocer y hacer llegar sus contenidos (música, libros, juegos, etc.) a un mercado en el que antes existían mayores barreras de entrada. Elnuevo modelo abre más oportunidades a PYMEs y artistas emergentes.
Lo importante ante este panorama es que las empresas deben apostar por desarrollar modelos de negocio que canalicen este valor latente se encontrarán con un sector que presenta otras consecuencias favorables desde la aparición de Internet. El consumo de contenidos es mayor que nunca, la explosión de la oferta y la facilidad deacceso a la misma hacen que el volumen de contenidos disfrutados de media por cada consumidor crezca de forma sostenida.
Repasemos los mercados más destacados: música, películas y videojuegos.
MUSICA:
El balance de la industria musical en España durante el 2011 tiene un sabor agridulce. La caída en ventas de discos respecto al 2010 es de un 10,7%, una cifra en color rojo por...
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