caso negocios internacionales

1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

Sin duda, Sushi Itto es un caso de éxito; lo prueban sus 40 locales en México y su expansión aCentroamérica abarcando mercados específicos de la región como Panamá y Guatemala representando una importante acción de internacionalización y reconocimiento para la cadena.
En cuanto a su estrategia delocalización sin duda debió realizar un buen trabajo en cada uno de sus nuevos establecimientos ya que tal como se menciona en el caso, “todos ellos se encuentran llenos”, es decir, se encuentran ubicadosen poblaciones lo suficientemente numerosas para acoger una buena demanda y con los ingresos suficientes para poder consumir en el restaurante, de igual manera se le da seguimiento a la localizaciónde las franquicias en conjunto con los franquicitaros para garantizar el éxito del restaurante en volumen y tiempo.
De igual forma la elección de estos países confirma su estrategia, ya que Panamá esla más importante economía de la Región y Guatemala ha expresado importantes avances económicos en comparación a los demás países de la región aunada a su extensión territorial.
2. Enumere brevementelas principales variables que usted considere fueron tomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo su plan de internacionalización.

Capacidad de satisfacer nuevos mercados.
Necesidad deabastecer nuevos mercados.
Barreras de entrada a nuevos mercados.
Políticas fiscales y económicas de países destino.
Gustos de consumo alimenticio por países destino.
Estrategia de entrada a los nuevosmercados.
Capacidad de abastecimiento de proveedores locales.
Disponibilidad de inversionistas en los países destino.
Competencia directa e indirecta por país.
Nivel de aceptación de la línea de negociosde la empresa.
3. De acuerdo con las barreras de exportación, en el régimen económico, ¿qué variables considera usted que debió tomar en cuenta Sushi Itto para que se lleve a cabo la expansión de...