Caso Neokard

MBA Fundusem 2012-13 Materia: Estrategia y Planificación Comercial. Tema: Caso práctico Neokard. Cuestiones 1) Evalúa la oportunidad de negocio. ¿Existe realmente un nicho de mercado para este tipode empresa? En mi opinión sí que hay un nicho de mercado y hay una oportunidad de negocio en este sector ya que cada vez la sociedad le da mucha más importante a la salud. 2) En tu opinión, ¿escorrecto el planteamiento de negocio del Dr. Estévez?,¿de qué carencia puede adolecer? No es correcto ya que no realizar ningún plan de marketing, es mas no hace ni un solo punto del plan marketing, soloactúa por su experiencia y sus creencias, esto es un grave error. 3) ¿Cuáles son los factores de éxito de este negocio? Los posibles factores de éxito de son todo el valor añadido que le da a esta nuevafórmula de gimnasio, como son todas las maquinas especializadas para el control de la salud, el control y seguimiento de la alimentación con posibilidad de comer en el propio gimnasio… 4) ¿Cuál sería tiel público o públicos objetivos de Neokard? Defínelos. Para mi modo de entender el público objetivo son personas de entre 25 a 55 años, personas jóvenes que gozan de buena salud o que empiezan anotar ciertas carencias de salud y quieren tener un mayor cuidado de esta. 5) Si fueres el empresario que quiere poner en marcha esta empresa, ¿ qué información adicional crees que necesitarías y queacciones realizarías antes de la puesta en marcha? Pues realizaría un estudio de marketing realizando primero de todo el estudio de mercado, estudiaría todas las posibilidades de marketing, luego haría unplan de inversión, una previsión de cuenta de resultados, la financiación prevista y por última evaluaría los riesgos. 6) Desarrolla un mini plan de comercialización, a partid de las consideraríasque hayas hecho, de Neokard. Realizaría el siguiente plan de comercialización.  Estrategia de precios Después del estudio de mercado ya tendría un primera valoración de lo que están dispuesto a...