caso nespresso

• Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon diversos ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados.

En mi opinión, según lo investigado, Bimbo basa suestrategia en segmentación de mercado, ya que como ellos lo dicen, esta segmentación les permite la identificación de las necesidades de sus clientes y como hacer su diseño más eficaz de la mezcla demercadotecnia; lo cual hace que Bimbo se enfoque en llegar a la mayor cantidad de clientes, queriendo convertirse en la primera elección de compra de pan de los consumidores y abarcar el mayor númerode canales de distribución, para ello la gran diversidad de productos que ofrece al mercado, para satisfacer las necesidades de cada uno de estos segmentos.

Otra empresa sería Nike, puesto como yahe mencionado anteriormente, de las necesidades de cada consumidor, Nike sigue desde siempre una política de segmentación de mercados, y basa su política de segmentación en ofrecer zapatillasorientadas a la práctica del deporte, ofreciendo un tipo de calzado para cada deporte, segmentado así el mercado. Nike también practica segmentación por nichos direccionando la oferta a subgrupos que componenlos segmentos.

Otra empresa sería Mercedes Benz, su segmentación de mercado va enfocado a la parte demográfica y socio-económica, ofreciendo así una gama de productos surtida, enfoca su estrategiaen una cobertura de mercado diferenciada, en la que su objetivo es obtener una clientela adaptada y coherente en función de cada modelo de coche.

• Reflexiona sobre el cliente de Nespresso. ¿Cómoes el consumidor de Nespresso? Y qué la diferencia de aquel otro consumidor de Dolce Gusto. ¿Crees que el consumidor de Nespresso es un cliente ‘‘apóstol’’?

Según lo leído, Nespresso tiene comoconsumidor a personas de clase media-alta y alta, tanto hombres como mujeres, ya que el consumidor de Nespresso es exigente, y quiere que el producto tenga una buena calidad, que esté a la moda y que...