Caso Nestl forcejea con los sistemas empresariales

Caso Nestlé.

1. Cuál es el problema estratégico que enfrenta Nestlé?
La implementación global por la cultura organizacional de la empresa, la descentralización del negocio y la falta decomunicación con insumos, proveedores, implementación , resistencia al cambio, etc.

2. Evalué Nestlé S.A. y Nestlé Estados Unidos usando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor?
La empresaNestlé tenia permitido que cada organización local dirija el negocio como estaba establecida era libre y con falta de comunicación, tomando en cuenta las condiciones locales y las culturas de negocios.Sin embargo la administración de Nestlé ha encontrado que permitir estas diferencias locales creaba ineficiencias y costos extra que podría impedir que la empresa compitiera eficazmente en elcomercio electrónico. Por este motivo decidió Nestlé utilizar el programa SAP para hacer más eficaces sus transacciones el cual obtuvo un éxito un poco tardío pero al fin se logro el objetivo y ahorrardinero, con lo cual Nestlé SA decidió adoptar el mismo programa con el fin de alcanzar los mimos éxitos.

3. Cuáles son los problemas y aspectos a que Nestlé S.A. se enfrento que ocasionaron que lacompañía estuviera tan descentralizada?
De que la compañía no ha tenido ningún centro corporativo de cómputo a pesar de ser tan grande y eso ocasionaba que la empresa estuviera descentralizada.

4. ¿Ustedpiensa que fue apropiado para Nestlé distribuir la toma de decisiones tan ampliamente? Explique su respuesta.
Pienso que por el hecho de que cada quien tome sus propias decisiones es lo que provocaba quetuvieran diferentes precios que le daban los proveedores etc., no creo que sea bueno que la toma de decisiones sea ampliamente porque se puede perder un orden.

5. ¿Por qué el proyecto inicial delsistema empresarial de Nestlé encontró tantos problemas? ¿Qué factores administrativos, organizacionales y tecnológicos contribuyeron a esos problemas?
Primero que nada porque es muy difícil y...