caso nestle

Nutrición Salud Bienestar Portafolio Concepto: “Una vida saludable, sabe mejor con Nestlé” Análisis del sector Resumen del caso Tamaño del mercado de nutrición infantil: aproximadamente US$23,5 milesde millones.

Se estima que el mercado cuenta con una penetración no mayor de 35% en formulas infantiles y de 9% en cereales infantiles.

La participación de mercado de Nestlé en formulasinstantáneas es del 43% 4 audiencias clave consumidor nutricionistas comercio colaboradores La empresa 1940: Oficial en Perú. Fundación Perulac 1997: Adquiere D'Onofrio Situación actual Presente en el 99%de los hogares peruanos
Fuerte asociación con calidad y garantía
Líder del mercado en varias categorías
La empresa que desarrolla más iniciativas de educación nutricional Misión Visión “Evolucionarde una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar” “Generar la preferencia, satisfacción y confianza del consumidor,proporcionando productos alimenticios en todos los momentos de su vida, basados en un crecimiento rentable y sostenido, en beneficio de accionistas, empleados y relacionados” Calidad Confianza yrespeto mutuo Comunicación Mejora continua Principios Desarrollo humano Conservación del Medio Ambiente La marca Actividades Nutrimóvil La Casa Nestlé Escenario Producto Mercado objetivo Estabilidadeconómica del país
Nestlé coopera para lograr mejorar la situación nutricional del país (niños que sufren de anemia y retardo en talla) Para cada uno... Amas de casa entre 20 y 40 años, que se preocupan porla buena nutrición de su familia Campaña promocional Mix de medios de alto alcance Medios de alta afinidad "Lima-Limón" TV
57% Cable
20% Radio
10% Revistas
5% Diarios
4% Outdoors
2% Cines
2% *Se invirtió un total de $5. 173.673: inversión en medios ($4214.745), producción ($178.571), página web ($105.357) y BTL ($675.000) Objetivos General Secundarios Reposicionar la marca Nestlé, para...