caso nestle

OBJETIVO
ESTRATEGIA
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
FECHA INICIO
FECHA FINAL
INDICADOR
Plan de compras
Buscar el suministro estratégico de materiales, bienes y servicios
Aprovisionamiento responsable conproveedores
Único proveedor a cada zona
Propietario: P. Brabeck Letmadhe


Ahorrar un 16%en los costos de suministros
Disminuir sus costos de compras
Intranet para facilitar la comunicación
Tener ofertasde servicio de transporte, mas eficientes para obtener ahorros.
Comunicación efectiva entre las unidades de negocio
Permitir tener una alianza con DANONE y obtener plataforma única, para comprar yvender en línea
Propietario
Departamento de comunicación



Ahorros estimados de 1.550.000 chf
Prioridad de compra
Contratación de los servicios de abastecimiento
Analizar el producto
Aseguramientodel suministro
Seguridad de la comida
Propietario



2008, mejores precios (40%)
Fabricar y comercializar productos que creen valor
Innovar y renovar productos existentes
Ser sostenidos a largo plazoSer constante con sus principios administrativos
Mejores productos en nutrición, salud y bienestar para las personas
Propietario
Director ejecutivo
Estrega de negocios y marketeing


15% decrecimiento productos que generen valor.



Preguntas para el análisis
1. Cuál es la propuesta de valor que hace Nestlé a sus consumidores?
2. Cree usted que la estructura de abastecimiento de Nestlé estáalineada con su promesa de valor a los clientes? Justifique su respuesta
3. Como contribuye el área de aprovisionamientos de Nestlé al desarrollo de su ventaja competitiva?
4. Identifique al menos 3elementos de Nestlé que usted considere como piezas fundamentales de todo el sistema de aprovisionamiento?


Solución

1. La propuesta de valor que Nestlehace a sus consumidores es de innovación, renovación y calidad orientada a productos intuitivos de salud y bienestar, basándose en principios y valores humanos es decir llevando los mejores y más...