Caso Netflix

|Universidad diego portales |
|Netflix |
|Caso 1|
| |
| |
|16/04/2012|




| |










Integrantes: Fernanda Allendes

Valentina Contreras

Natalia PintoJosefina San Juan

Profesor: Claudio Thieme



1. ¿Es la estrategia de Netflix emergente o deliberada?




Primero que todo debemos definir lo que entendemos porestrategia emergente y estrategia deliberada.

Estrategia emergente es aquella que no está planeada ni predeterminada. Proviene del interior de una organización sin ninguna planificación previa, siendo, por tanto, la respuesta contingente a circunstancias no previstas.[1] Por otro lado, se considera que una estrategia es deliberada cuando su realización se ajusta al curso de acción pretendido.[2]En relación al caso, Netflix, servidor de películas y series de televisión vía Internet, utiliza estrategias emergentes, lo que ha hecho que aún se mantenga como una gran compañía a diferencia de otras empresas como Blockbuster.

Analizando la trayectoria de Netflix, esta compañía ha sabido superar todas lasamenazas que se le han presentado en el mercado, buscando alternativas tentadoras para los clientes y buscando una diferenciación entre sus pares. Esto le ha permitido permanecer en el tiempo, gracias a que ha sabido adaptarse a los distintos cambios que ha sufrido el mercado mediante modificaciones en sus estrategias, pero manteniendo el mismo objetivo, estregar un servicio de películas para el hogarque satisfaga a sus clientes.





2. Compare la propuesta de valor de Blockbuster y de Netflix



Una propuesta de valor se basa en un estratega empresarial que permite maximizar la demanda a través de la configuración exacta de la oferta de productos. En el caso Netflix podemos ver que la propuesta de valor presentada por esta empresa era ser reconocido por el fácil acceso depelículas a todos los usuarios que estaban incorporando a sus casas la nueva tecnología DVD y además ser reconocido como uno de los principales promovedores de las películas independientes y poco conocidas que no disfrutaban del apoyo publicitario de los principales estrenos, abriéndose a un mercado poco conocido que ninguna empresa había sacado provecho y del que obtuvo grandes utilidades. En cambioBlockbuster basaba su propuesta de valor en todo lo contrario, películas estreno, y distinguirse por la capacidad de obtenerlas rápidamente era su prioridad, lo que llama la atención de muchos clientes que tienen la necesidad de estar al día en el tema de películas taquilla.





3. Compare la ventaja competitiva de Blockbuster y de Netflix

Una ventaja competitiva es una ventaja que...