CASO NETFLIX


Diplomado: Mercadotecnia Estratégica
Bloque 3: Estrategia de Producto, Brand Equity y Precios
Caso: El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y suestrategia

Resumen:
Netflix es una empresa que inicio con envíos de DVD por correo y descarga de películas y series de TV a internet, la cual tuvo resultados impresionantes en sus primeros 5 años,mientras que sus competidores tradicionales (Blockbuster y Movie Gallery) enfrentaban pérdidas extraordinarias.
La industria en la que compite Netflix es muy variada y va desde lo tradicional hastala piratería por internet. La principal tendencia fue la renta de películas desde casa.
Lo que catapultó a Netflix fue su innovador modelos de negocios basado en suscripciones revolucionando elmercado (8 planes “ilimitados” y un plan “limitado”), suscripción automática con prueba de un mes gratis. Todo esto con un un grado de satisfacción muy alto.
Sigue una estrategia para generar una basecreciente de suscriptores mediante: amplia selección de contenido, adquisición de nuevos contenidos (alianzas), elección de entrega por correo frente a transferencias, entrega rápida o instantánea,marketing y publicidad y transición a la entrega de contenido por internet.
Es un mercado con competencia intensa en donde ha jugado un papel importante encontrar opciones más baratas en dondesólo estaban sobreviviendo las compañías con servicio de VOD o renta por internet, caos contrario de las tradicionales como Blockbuster.

Definición del Problema:
Entorno en constante cambio y contendencias definidas, por lo que Netflix enfrente el reto de seguir incrementando su base de suscriptores y aumentando sus ganancias.
Posibles Soluciones:
Continuar con objetivos claros y definidos.No descuidar la rentabilidad de la compañía.
Adelantarse a los cambios tanto en tecnología como en contenido en el mercado.
Continuar ampliando la gama de contenido de la compañía.
Identificar...