caso netflix





Introducción

El presente trabajo hace alusión al negocio de la renta de video y como las alianzas estratégicas contribuyen para el beneficio no solo de los que rentan sino para las casas productoras.
Podemos también ver que el negocio de las suscripciones de Netflix así como sus suscriptores se mantiene dentro del negocio por la satisfacción de las demandas de programación que serequiere. La amplia adquisición de títulos que ofrece a sus suscritores es lo que lo hace atractivo ya que no solo contiene títulos actuales sino clásicos que son difíciles de encontrar o adquirir con otros proveedores.
Los atractivos que implementa en el 2010 con el internet y con costo más bajo que el de tener acceso a cable mensual, teniendo la oportunidad de elegir la programación que senecesita ver.










Fortalezas
Los consumidores pueden obtener o ver DVD de películas y episodios de televisión por medio de una amplia gama de canales de distribución y
Proveedores.
Google pone a disposición del público versiones beta de Google TV.
Los precios de los HDTV de pantalla grande bajaban velozmente y era muy buena cada vez más la calidad de imagen.
Netflix crece conrapidez y gana participación de mercado.
Uno de los grandes atractivos que promueven a los proveedores de películas por internet, es que tienen opciones más baratas, que el tener que pagar una cuota mensual por cable para tener acceso a canales Premium de películas.
Crear el mejor servicio del mundo en el campo de las películas por internet.
Brindar sus servicios a una creciente base desuscriptores y cada año obtener mayores ganancias por acción.
Netflix aplica un modelo de negocios basados en las suscripciones, los suscriptores podían elegir de entre ocho planes ilimitados de suscripción.
Facilitar a los suscriptores la identificación de películas que seguramente les va a gustar.



Oportunidades

Apertura de nuevos mercados
Costo bajos en productos
Ofrece una variedad deproductos por catalogo
Satisfacción de los clientes: con los planes o suscripciones
Alianzas estratégicas con proveedores
Adquisición de nuevos títulos mediante porcentajes de ingresos
Desarrollo de estrategia para clientes que migran de DVD a Internet



Debilidades

Los avances tecnológicos, ya que la evolución continuamente aumenta.
La principal debilidad de Netflix  al anunciar sullegada a América Latina fue sin duda su catálogo disponible, el cual no fue del agrado del usuario, ya que se encontraba con películas o series viejas, o que en su mayoría se trataba de contenido local de las principales televisoras del país.
 la empresa logró firmar acuerdos con distribuidores de contenido que hoy refuerzan su oferta con producciones recientes, incluso algunas de ellas tan sólocuatro meses después de su estreno en cines.
La competencia de Netflix con HBO, Showtime y AMC hace que muchas veces se realicen inversiones arriesgadas.


Amenazas
Transferir los videos a los aparatos no se prestaba tanto a la piratería como la descarga de películas rentadas y los constantes adelantos en la tecnología esto ocasiona una amenaza para esta compañía Netflix.
Las ventas de DVDde películas disminuyan decía que las principales razones que explicaban lo anterior eran la economía en desplome y la comodidad de rentar en línea películas en DVD o en VOD.
Los establecimientos que rentan películas pierden terreno en el mercado a gran rapidez y buscan con desesperación caminos para evitar un mayor deterioro a sus ingresos por concepto de las rentas.
Durante el periodo2005-2009, las pérdidas de Netflix por los DVD usados que descartaron oscilaron entre los dos y los siete millones de dólares anuales.
A pesar de las dificultades la compañía Blockbuster seguía en el primer lugar de líder mundial en la industria de la renta de películas, en el 2010 con cerca de 47 millones de clientes atendidos al día en 18 países.



CONCLUSIONES


Se considera que con la...