Caso neuquina s.a

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA
ANÁLISIS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Caso Nº 3
La Neuquina S.A

Integrantes
Prof. Flor Romero Acuña, LuisLunar, José
Rodríguez, Armando
Rangel, AlvaroBasanta, María

Cumaná, Marzo 2012

Índice

Introducción……………………………………………………………………3
Situación Actual……………………………………………………………….4
Identificación y Definición del problema……………………………………7
Análisis de la situación……………………………………………………….8
Análisis FODA………………………………………………………………...9
Aspectos Positivos…………………………………………………………..10
AspectosNegativos………………………………………………………….10
Conclusión…………………………………………………………………….11
Recomendación………………………………………………………………12

Introducción

En el siguiente caso se hace un análisis de gestión Administrativa a la empresa La Neuquina S.A. con el fin de hacer una evaluación de la situación actual que presenta la empresa para realizar las observaciones y recomendaciones pertinentes que permitan corregir las desviaciones que se puedan presentar.

Objetivogeneral:
Evaluar las estrategias adecuadas que le permita a la empresa seguir siendo líder en el mercado y así no decrecer en el futuro.

Objetivos específicos:
* Analizar las dificultades mínimas que presenta parte de la organización.
* Identificar las estrategias que utiliza la empresa para la comercialización de su producto.
* Realizar una propuesta que les permita a la organizacióncorregir esas dificultades presentes.

Situación Actual

La empresa LA PASTORIL S. A., fue creada en el año 1972, se inicio como una pequeña empresa, con la finalidad de fabricar pastas caseras, sin embargo, también vendía tapas para empanada, la cual, tenía gran aceptación en el público consumidor. A raíz de la demanda que presentaba este último producto, se nació la idea de fabricación ydistribución del producto.

Es por eso, que decidieron elaborar ambos productos, pero al notar que las tapas para empanadas tenían buena aceptación dentro del mercado, optaron por abandonar la producción de su producto original (las pastas). Esto causó, el cambio de la razón social de la empresa, con la cual entrarían al ámbito de la industrialización. Es así como nace la empresa LA NEUQUINA S.A.

Pasadosdiez años, los socios se dedicaron a establecer una empresa de mayor dimensión, ubicada en la misma zona, y proporcional al mismo, incluir a más de 100 empleados para la expansión de la empresa.

Más adelante, para el año 1996, contaban con 200 personas, pero tenían una gran debilidad, ya que los distribuidores eran netamente independientes. También es importante, conocer que para ese mismo año,había un gran incremento en la producción de tapas para empanadas, lo que ocasiona el traslado a una nueva planta industrial, de avanzada tecnología y equipada con máquinas traídas de diferentes países. Esto los conllevó, a emprender la fabricación de nuevos productos como el pan y galletitas.

Es importante, mencionar que los socios de esta empresa no delegaban funciones, ya que solo dospersonas manejaban la empresa, uno el área de producción y el otro el área de ventas. Y tomando en cuenta, que uno de ellos, en este caso, el encargado del área de producción tenia a cargo la mayoría del personal de la empresa, representado por un 90% del total de trabajadores.
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En esta empresa, la directiva está representada por la familia de los socios y no por personas...