Caso New Balance

NEW BALANCE ATHLETIC SHOE, Inc.
Es uno de los cinco productores principales de calzado atlético del mundo.
Comenzó una iniciativa llamada New Balance Executional Excellence (NB2E), cuyameta era aumentar la calidad y eficiencia de los procesos operativos de la empresa mediante a la aplicación de “Manufactura ligera”.
INDUSTRIA DEL CALZADO ATLETICO EN ESTADOS UNIDOS
EEUUrepresentaba aproximadamente El 50% de 32,000 millones gastados globalmente cada año en calzado y ropa deportiva.
2004 -2009 se esperaba que el número de pares de zapatos atléticosvendidos en EEUU creciera a una tasa anual de 6,3%
8,4% de crecimiento entre las mujeres representaban el 58% de los pares comprados, alcanzando 530 millones de pares en 2009.
2005. SportingGoods Intellingence proyectaba un crecimiento del 8% del mercado de 9,000 millones dedolares de zapatos.
Los fabricantes pasaron a combinar modas, comodidad, avances tecnológicos y mejorasal calzado como estrategia para impulsar el crecimiento.
COMPETIDORES
Adidas-Salomon, desarrollo zapatos “textiles inteligentes” y microchips que se ajustaban a la actividad, altura y pesodel usuario.
NIKE, representaba el 43% del mercado global .
En EEUU NIKE, representaba el 36% , ADIDAS-REEBOK y New balance participación variable de entre 8% y 12%.
Junio 2003. NIKEadquiere converse a un precio de 350 millones.
2004.- NIKE gastaba 213 millones en medios de comunicación, ADIDAS 89 millones y REEBOK 42 millones .
2004.- Los estadounidenses compraron2.200 millones de pares de zapatos y botas.
Junio 2005. NIKE adquiere Stride Rite y anuncia su intención de compra de Saucony, fabricante de 170 millones en ropa deportiva y zapatillasespeciales.
2005.- Primeros 10 meses el gasto de New Balance fue de 17,3 millones.
CHINA mayor fabricante de calzado deportivo para EEUU con un 85% de la categoría, por mano de obra barata.