Caso newell

EXAMEN FINAL
DIRECCIÒN ESTRATÈGICA
CASO NEWELL

1.- Realice un análisis DAFO de la Corporación Newell

DEBILIDADES AMENAZAS
- Comparar Estados de Resultados de las compañías adquiridas con los propios. - La adquisición de las Compañías Calphalon y Rubbermaid podría hacer que el valor de las acciones caigan si no se manejaban eficientemente las relaciones
- Dependencia del 40% de susingresos en 10 principales clientes (15% Wal-Mart y 25% otros). - Globalización: Estudio para adaptarse a los mercados internacionales; si no se responde a esta demanda, podrían retirarse.
- Poco análisis y evaluación en las nuevas adquisiciones. - El mercado estaba estancado para la ampliación de varios productos.
- Bajo nivel en la toma de decisiones por parte de los mandos medios. - En elfuturo podría darse que las grandes cadenas de detallistas pidan exclusividad por motivo de su gran poder de negociación.
- Escaza participación del Dpto. de Recursos Humano para selección de personal. - Monopolio al querer acaparar con empresas de marcas reconocidas.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Conocimiento en desarrollar economías de escala - Adquisiciones de empresas con trayectorias en marcasreconocidas.
- Saber cambiar la dirección de negocios adquiridos para enfocarlos en su producto principal y alinearlos con los sistemas y procesos. - Creciente poder de mercado de Newell.
- Utilización de una sola fuerza de ventas para la comercialización de sus productos. - Acceder a mercados de capital (cotizaciones en bolsa) permite añadir nuevos productos.
- Estructura organizacionalrediseñada en divisiones separadas y controladas por sistemas integrados. - Incursionar en nuevos mercados, internacionales y adaptarse a la globalización.
- Expertise.


2.- Evalúe la cadena de valor de Newell y en base a eso defina si alcanza la ventaja competitiva y en qué puntos
CADENA DE VALOR DE MCKINSEY
Adquisiciones Logística Interna Producción Distribución Ventas Marketing InfraestructuraRecursos Humanos Tecnología
-Se realizaban bajo la dirección de alianza de servicios corporativos.
-43 adquisiciones principales en los últimos 33 años. -Llevar a cabo la “Newellizaciòn”. -Sistemas óptimos en la fabricación de sus productos. -Eficiencia en la distribución y almacenaje de sus inventarios. -Procesos para dar respuesta inmediata a solicitudes de productos de los clientes.-Fomenta calidad de servicio para mantener a sus clientes.
-Equipos de venta por divisiones independientes (para cada línea de productos). -Activo más importante es el espacio en los stands de sus productos de las marcas que comercializaban.
-Capacidad de ampliar sus líneas de productos para aumentar el aumento de sus ganancias. -Sistemas integrados (financiero, ventas, procesamiento de órdenes ymanufacturas).
-Consecución de objetivos financieros en concordancia con objetivos estratégicos, llevando a cabo compensaciones salariales atrayentes (bonos)
-Cultura de desempeño.
-Inducción al personal -El Dpto. de RR.HH no tomaba el rol proactivo de selección de personal.
-Se ofrecía un paquete salarial atractivo por encima del promedio del sector. -Inversiones en hardware de computación ycomunicacionales-
-Adquisición de un sistema de administración electrónica para la realización de pedidos.
-Reportes de transacciones y de stock de inventario a diario.

De acuerdo al análisis de la cadena de valor de McKensie “Newell” alcanza ventajas y competitivas porque en el pensamiento estratégico y visionario desde los inicios de la compañía lo ha llevado a crear un modelo de empresa quesea permanente en el tiempo y la capacidad de negociación de la compañía ha hecho que existan barreras de entrada. Newell tenía el conocimiento de desarrollar economías de escala.

3.- De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter defina si es factible la entrada de Newell a estos sectores a los que pertenecen las empresas Calphalon y Rubbermaid


4.-Cuáles son los...