Caso newell

NEWELL COMPANY: ESTRATEGIA CORPORATIVA

1. ¿Cómo es la Rentabilidad Potencial de las industrias en que participa Newell?
En 1950 Dan Ferguson empieza a formar parte de la organización , en1965 es nombrado Director General, su objetivo es la compra de empresas con deficiencias en la gestión de costo y con márgenes operativos inferiores al 10% para luego de un proceso NEWELLIZACIONllevarlos a niveles por encima del 15% de su margen operativo que era lo que esperaba de cada uno de sus negocios. Hasta 1997 Newell tuvo una ganancia promedio de 10 años para los inversionistas de 31% acomparación del promedio anual de las 500 compañías de S&P del 18%.

2. ¿Qué recursos estratégicos tiene Newell?

Experiencia en el sector. La diversificación de sus productos fue de la mano con el“know-how” y el conocimiento respectivo que le permitió relacionarse de manera directa y constante con sus clientes.
Calidad de servicio. La entrega oportuna es un recurso que la empresa utilizó paradiferenciarse y ser incluso un punto de referencia ante la competencia (sistema EDI).
Divisiones independientes. Cada división era responsable de proveer de los productos y servicios, buscando lamayor rentabilidad.
Cambio de dirección.La adquisición de cada nuevo negocio (división) para la empresa iba de la mano con un cambio de dirección, a fin de poder alinearlos con los sistemas y procesosde Newell: reducción de costos, cambios en su estructura organizacional (reducción de empleados y plana gerencial) y administración centralizada.

3. ¿Cuáles son las fuentes de valor de laestrategia corporativa de Newell?
Economías de Escala

Las compras corporativas se realizaban bajo la dirección de una alianza de servicios corporativos, las divisiones podían juntarse entre si paraestablecer un contrato y coordinar la compra de artículos compartidos.Dados los precios a que una empresa puede comprar los factores de producción, surgen economías de escala si el aumento de la...