Caso Newmont Mining en Indonesia



Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, Recinto de Arecibo
Colegio de Administración de Empresas
Maestría en Recursos Humanos





Caso: Newmont Mining en Indonesia





Nilsa I. MaldonadoMaldonado
A00309146
BUAD619
Empresas Internacionales
Dra. Lymaris Carrión
1. ¿Cuáles son los problemas políticos clave que enfrentan el señor Lahti y Newmont Mining en Indonesia?
Los problemaspolíticos claves que enfrentan el señor Lahti y Newmont Mining son la corrupción que existe dentro de todos los organismos del gobierno y la inestabilidad en la que se encuentra el país. También el ambientepolítico se ve afectado por la cantidad de personas que viven en la extrema pobreza y el racismo que existe contra las empresas extranjeras. A su vez, para Newmont Mining es que ellos siempre habíannegociado con el gobierno central, pero ahora están obligados a negociar con los distintos gobiernos locales. Esto ocasiono gran confusión entre los sectores empresariales e industriales, ya que nosabían si seguir las leyes y políticas, regionales o centrales. Con el cambio de gobierno hacia la democracia y la descentralización, los grupos locales han encontrado el momento perfecto para exigir mása las empresas que operan en sus regiones.
2. ¿De qué manera ha contribuido la situación legal en Indonesia con el problema de Newmont Mining?
Indonesia tiene un problema bien serio de corrupciónpolítica y legal. La corrupción también se filtró a las corte, lo que aumento el riesgo de operación en las empresas extranjeras, como Newmont. Hay un deterioro del sistema judicial y este proviene delos conflictos políticos entre las regulaciones locales, los decretos parlamentarios, las decisiones ministeriales y las ordenes presidenciales. Las autoridades locales participan en luchas políticasy legales con muchas EMN, como Newmont, porque consideran que los contratos elaborados en la era de Suharto son corruptos y benefician solo a las EMN. La pobreza extrema en la mayoría de esta...