Caso Nexus
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
1. Realizar un análisis crítico del estilo gerencial de Roberto Mondino e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
El estilo gerencial de RobertoMondino se puede definir como un estilo de liderazgo manejado a través del poder, queriendo imponer una sola línea de mando y centralizando las actividades sin permitir que exista un trabajo en equipopara alcanzar las metas y objetivos establecidos.
Causas que no permiten delegar:
Egocentrismo
Reacio al cambio
Prepotencia
Individualismo
Soberbia
Temor al Fracaso
Roberto Mondino a pesar de tenerla experiencia y ser el fundador de la empresa, al no delegar está demostrando falta de ciertos valores, características, aptitudes y actitudes que lo destaquen como un líder positivo.
2. Analizar laforma en que el gerente de RR.HH presento su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
En mi punto de vista el gerente no actuó de forma incorrecta a la hora dehacer la propuesta presentando la idea para su aceptación o no dentro de la organización.
Incluso se tomó el tiempo de estudiarla y buscar el costo-beneficio para la organización y que tuviera unimpacto positivo.
Considero que ninguno de los gerentes de Nexus puede ser un líder estando todo centralizado, el poder y actitudes de Roberto Mondino ocasiona que las propuestas sean solamente simplespropuestas y no pasen a ser proyectos reales.
No se puede tener éxito cuando la cabeza de un equipo no acepta propuestas y centraliza todo.
3. Analizar la respuesta de Carlos Pazos
La respuesta deCarlos Pazos es el reflejo del clima laboral y el miedo que Roberto Mondino ha inculcado en sus altos mandos, no se debería de dar este tipo de respuestas por parte de un gerente comercial, pero tomandoen cuenta el tipo de liderazgo que se ejerce dentro de la organización la reacción es cuestionable.
4. Analizar la Intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)
La intervención fue...
El estilo gerencial de RobertoMondino se puede definir como un estilo de liderazgo manejado a través del poder, queriendo imponer una sola línea de mando y centralizando las actividades sin permitir que exista un trabajo en equipopara alcanzar las metas y objetivos establecidos.
Causas que no permiten delegar:
Egocentrismo
Reacio al cambio
Prepotencia
Individualismo
Soberbia
Temor al Fracaso
Roberto Mondino a pesar de tenerla experiencia y ser el fundador de la empresa, al no delegar está demostrando falta de ciertos valores, características, aptitudes y actitudes que lo destaquen como un líder positivo.
2. Analizar laforma en que el gerente de RR.HH presento su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
En mi punto de vista el gerente no actuó de forma incorrecta a la hora dehacer la propuesta presentando la idea para su aceptación o no dentro de la organización.
Incluso se tomó el tiempo de estudiarla y buscar el costo-beneficio para la organización y que tuviera unimpacto positivo.
Considero que ninguno de los gerentes de Nexus puede ser un líder estando todo centralizado, el poder y actitudes de Roberto Mondino ocasiona que las propuestas sean solamente simplespropuestas y no pasen a ser proyectos reales.
No se puede tener éxito cuando la cabeza de un equipo no acepta propuestas y centraliza todo.
3. Analizar la respuesta de Carlos Pazos
La respuesta deCarlos Pazos es el reflejo del clima laboral y el miedo que Roberto Mondino ha inculcado en sus altos mandos, no se debería de dar este tipo de respuestas por parte de un gerente comercial, pero tomandoen cuenta el tipo de liderazgo que se ejerce dentro de la organización la reacción es cuestionable.
4. Analizar la Intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)
La intervención fue...
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