Caso Nhopal
Páginas: 6 (1436 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2013
CASO DE LA PLANTA BHOPAL
La Planta Bhopal ubicada en la India, se constituyo inicialmente como una empresa importadora de isocianato de metilo conocido como MIC. Con su creación, en la India fue concebida como una empresa generadora de amplias posibilidades de producción, abastecimiento económico, ganancias y sobre todo de una fuente de empleo para los habitantes de dicho país.Representaba entonces, una expectativa de mejoramiento en cuanto a los ingresos económicos que a través de esta se pudieran llegar a conseguir. Una vez dejo de ser solo una empresa importadora y empezó a producir por si misma el MIC, el Gobierno de la India impuso su directrices gerenciales, pues estimo correcto que tal empresa, fuese dirigida por nacionales de la India y así mismo sus trabajadores deplanta. Poco a poco, se empezaron a ver los resultados de carácter económicos y de posicionamiento en el mercado, lo cual permito emplear a gran parte de la población india y genero amplias expectativas ante la misma sociedad.
El MIC, es un gas altamente peligroso, y a pesar de ser este, un químico que representaba un alto riesgo para sus trabajadores y para la sociedad, no se tuvo en cuentaningún tipo de mecanismos de prevención industrial, que se destinara aminorar los daños que se pudiesen llegar a ocasionar en caso de fallas o emergencia que se presentaran durante la producción del mismo.
La Planta Bhopal, por sus voraces ganas capitalistas de obtener solo ganancias, y su afán de enriquecer a sus directivos, posesionarse en el mercado, abrir grande puertas en las exportaciones yventas de su producto, dejo de lado acciones tan importantes como la de procurar contar con mecanismo preventivos ante la presentacia de cualquier catástrofe no previsible, pero si posible. Entonces, actúa con tal despotismo social, despreocupación e irresponsabilidad, que almacenaba los tanques por encima de los estándares normales empleados en toda Europa, no contaba con los mecanismos suficientesde seguridad, la unidad de refrigeración estaba clausurada por razones de ahorro, carecía de sistemas efectivos de alarma, no contaba con un plan de evacuación ni de atención medica, no realizaba ni solicitaba la realización de inspecciones para verificar el buen y correcto funcionamiento de la planta.
Finalmente la planta empezó a decaer en sus finanzas, se vio obligada a realizar despidosmasivos y a desmejorar a los trabajadores con los que aun contaba, así las cosas, el ambiente laboral se vio invadido por un desanimo constante, desinterés en la correcta ejecución de las actividades individuales y grupales, negligencia en la realización de las funciones asignadas y falta de compromiso por cada uno de los empleados.
Las fallas tecnológicas, organizacionales, laborales,administrativas y humanas y el complicado ambiente laboral junto con la baja autoestima generada en los empleados, repercutieron en la generación de un grave y fatal accidente la noche del 03 de diciembre de 1984, el cual tuvo lugar al parecer por la entrada de agua a los tanques donde se concentraba el MIC (que a propósito dichos tanques sobrepasaban las cantidades de almacenamiento que se manejaban enlas demás empresas de producción de MIC), lo cual se causo debido la actitud negligente de un operario que no se ocupó de colocar la válvula de control.
Tal escape de gas contaminante, que se efectuó, además, a grandes velocidades por el vientos que hacia presencia en la noche del accidente, ocasiono un gran número de muertos y un número mucho mayor de lesionados, quienes quedaron con gravesproblemas de visión, de respiración y de piel.
Los trámites judiciales y las demandas no se hicieron esperar, las victimas acudieron a los tribunales estadounidenses para gestión allí el juicio en contra de la Planta Bhopal, con sede principal en West Virginia, pues es ese estado de Estado Unidos, estaba ubicada la planta central Union Carbide, sin embargo el juez a quien le correspondió el...
La Planta Bhopal ubicada en la India, se constituyo inicialmente como una empresa importadora de isocianato de metilo conocido como MIC. Con su creación, en la India fue concebida como una empresa generadora de amplias posibilidades de producción, abastecimiento económico, ganancias y sobre todo de una fuente de empleo para los habitantes de dicho país.Representaba entonces, una expectativa de mejoramiento en cuanto a los ingresos económicos que a través de esta se pudieran llegar a conseguir. Una vez dejo de ser solo una empresa importadora y empezó a producir por si misma el MIC, el Gobierno de la India impuso su directrices gerenciales, pues estimo correcto que tal empresa, fuese dirigida por nacionales de la India y así mismo sus trabajadores deplanta. Poco a poco, se empezaron a ver los resultados de carácter económicos y de posicionamiento en el mercado, lo cual permito emplear a gran parte de la población india y genero amplias expectativas ante la misma sociedad.
El MIC, es un gas altamente peligroso, y a pesar de ser este, un químico que representaba un alto riesgo para sus trabajadores y para la sociedad, no se tuvo en cuentaningún tipo de mecanismos de prevención industrial, que se destinara aminorar los daños que se pudiesen llegar a ocasionar en caso de fallas o emergencia que se presentaran durante la producción del mismo.
La Planta Bhopal, por sus voraces ganas capitalistas de obtener solo ganancias, y su afán de enriquecer a sus directivos, posesionarse en el mercado, abrir grande puertas en las exportaciones yventas de su producto, dejo de lado acciones tan importantes como la de procurar contar con mecanismo preventivos ante la presentacia de cualquier catástrofe no previsible, pero si posible. Entonces, actúa con tal despotismo social, despreocupación e irresponsabilidad, que almacenaba los tanques por encima de los estándares normales empleados en toda Europa, no contaba con los mecanismos suficientesde seguridad, la unidad de refrigeración estaba clausurada por razones de ahorro, carecía de sistemas efectivos de alarma, no contaba con un plan de evacuación ni de atención medica, no realizaba ni solicitaba la realización de inspecciones para verificar el buen y correcto funcionamiento de la planta.
Finalmente la planta empezó a decaer en sus finanzas, se vio obligada a realizar despidosmasivos y a desmejorar a los trabajadores con los que aun contaba, así las cosas, el ambiente laboral se vio invadido por un desanimo constante, desinterés en la correcta ejecución de las actividades individuales y grupales, negligencia en la realización de las funciones asignadas y falta de compromiso por cada uno de los empleados.
Las fallas tecnológicas, organizacionales, laborales,administrativas y humanas y el complicado ambiente laboral junto con la baja autoestima generada en los empleados, repercutieron en la generación de un grave y fatal accidente la noche del 03 de diciembre de 1984, el cual tuvo lugar al parecer por la entrada de agua a los tanques donde se concentraba el MIC (que a propósito dichos tanques sobrepasaban las cantidades de almacenamiento que se manejaban enlas demás empresas de producción de MIC), lo cual se causo debido la actitud negligente de un operario que no se ocupó de colocar la válvula de control.
Tal escape de gas contaminante, que se efectuó, además, a grandes velocidades por el vientos que hacia presencia en la noche del accidente, ocasiono un gran número de muertos y un número mucho mayor de lesionados, quienes quedaron con gravesproblemas de visión, de respiración y de piel.
Los trámites judiciales y las demandas no se hicieron esperar, las victimas acudieron a los tribunales estadounidenses para gestión allí el juicio en contra de la Planta Bhopal, con sede principal en West Virginia, pues es ese estado de Estado Unidos, estaba ubicada la planta central Union Carbide, sin embargo el juez a quien le correspondió el...
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