Caso NI 2 C

 
 
 
 

 
 
 

Caso Charles Martin en Uganda: ¿Qué 
hacer cuando un gerente adopta las 
costumbres nativas? 
 
 
 
 
 
 
Geyser Vidal 
Camilo Rojas 
N.Internacionales 
18/03/2015 

El  caso se basa en  la empresa Hydro Generation (HG) que tiene su primer proyecto en 
África,  una  represa  en  Uganda,  para  ello   se  le  encomendó  a  Charles   Martin  para 
encargarse  de la  etapa preliminar del  proyecto, que  concluyó  cada  tarea a tiempo sin 
salirse  del  presupuesto.  Por  otro  lado  al  vicepresidente  de  HG,  James  Green,  le preocupa que los medios que usó no estén alineados con la cultura organizacional. 
  
Uganda  en 1962  se  independizó de  Gran  Bretaña  y durante la década de los  70's vivió 
un  régimen  militar  que  cobró  la  vida  de  300.000 ugandeses.  Posee  32  millones  de 
habitantes,  97%  sin  acceso  a  electricidad,  su  capital  es  Kampala  y  no  tiene  salida  al 
mar.  Está  compuesto  étnicamente por Cristianos (84%), musulmanes (12%), creencias 
indígenas  (1%).  Siendo  el  inglés  es  el  idioma  oficial  pero  muchos  hablan  lenguas 
autóctonas. 
La  agricultura   emplea  a  80%  de  los  trabajadores.  El  café  y  el pescado  son  sus 
principales  exportaciones  y  4  de cada  10  personas  sobreviven con menos de 1 USD al 
día. 
  

 
  
Por otro  lado Hydro Generation (HG) es una de las más grandes empresas en el sector 
de  generar  energías  hidráulicas  ,posee  plantas  en  16  países  .Su  fundador  y  actual 
Director  General  Lawrence  Lowell,  es  un devoto cristiano  y  ha  desempeñado un  papel decisivo en la formación de la cultura y los valores de HG. 
  
Finalmente  Charles  Martin de 29 años, cautivado por la cultura africana. Se  graduó con especialización en estudios africanos, se unió a los Cuerpos de Paz de Kenia. 
  
De  acuerdo  a  la  primera  pregunta,  los  atributos  culturales  de  Uganda  que  podrían 
afectar a las  empresas  extranjeras que ...