caso nic 37

Caso Practico N° 3

Reestructuraciones
El 28 de diciembre de 20X1, la Empresa Industrial Hierros de Arequipa S.A. anuncia un plan de reorganización de sus operaciones industriales. El planconsiste en cerrar en el mes de abril de 20X2 las plantas ubicadas en Tacna y Piura.
En el plan se contempla la transferencia de la producción de estas dos fábricas a una fábrica más moderna ubicada enLima.
La gerencia de la Empresa Industrial Hierros de Arequipa S.A. ha preparado un presupuesto detallado del costo que demandara el cierre de las plantas y le ha pedido a su gerente de contabilidadque reconozca y registre el monto total estimado:




S/.
S/.
Despido de la mitad del personal de las fábricas de Tacna y Piura
10,000
10,000
Entrenamientode la otra mitad del personal que va a trabajar en la fábrica de Lima
500
500
Costos de traslado del personal que trabajará en la fábrica de Lima500
500
Deterioro de las fábricas de Tacna y Piura
1,750
1,750
Ineficiencias esperadas en la producción en la fábrica de Lima200
200
Reorganización de la línea de producción de la fábrica de Lima
800
800
Ganancia esperada por la venta de las fábricasde Tacna y Piura
(2,000)
(1,700)
Total
11,750
12,050

*Nota: En el caso planteado si sumamos todos los conceptos el resultado nos da S/.11,750 y no S/. 12,050




¿Cómo deberían ser tratadas estas partidas?
La mayor parte de estas partidas no serán incluidas en la provisión según la NIC 37.
Los costos de entrenamiento ytraslado del personal, así como de reorganización de la línea de producción de la fábrica de Lima están relacionadas con actividades en curso.
Las ineficiencias esperadas no son gastos que se relacionen...