Caso Nike Brief

Contra la Pared: Nike y las prácticas laborales Internacionales
Disparador: muerte de una mujer de 23 años por desperfecto de una máquina
La Opinión Pública comenzó a vincular a la compañía con trabajadores asiáticos menores de edad y explotados.
Historia
Salió a la Bolsa en 1980
1998 Nike controlaba más del 40% del mercado de calzado deportivo de EEUU
Diferenciación: su estrategia
Rangoamplio de consumidores: hombres y mujeres, deportistas y no deportistas en todo el mundo
Estrategia:
Tercerización de la manufactura: corporaciones Virtuales
El dinero ahorrado por lo anterior, se dedicaría al marketing
Soponsors con Celebridades del deporte
La Manufactura terciarizada tenía algunos problemas:
Trabajadores mal pagos no norteamericanos
En lugares del mundo con mano de obrabarata
Contratos con Japoneses, y también Corea del Sur y Taiwan.
1982  86% de las zapatillas Nike procedían de uno de esos países
Corea y Taiwán subieron los precios  Nike pidió a sus proveedores para que trasladen sus operaciones a otras regiones con menores costos China o Indonesia, esta última se había convertido en núcleo de la red mundial de Nike, con 6 fábricas que proveían a Nike.Cuidando el Negocio
Indonesia: salarios bajos, fuerza de trabajo dócil, deseaban inversiones extranjeras directas. (1$ x día Vs 24,4$ en Corea del Sur). El Calzado que salía de China e Indonesia costaba aproximadamente 50% menos que el que se hacía en Taiwán y Corea del Sur.
Se empezó a desestabilizar el mercado laboral en Indonesia  huelgas, artículos sobre polémicos artículos sobre abusoslaborales de las empresas extranjeras
1991 la Asociación por la Libertad de trabajo Asiático – Americana publicó un informe crítico sobre las empresas extranjeras en Indonesia.
Un grupo de economistas laborales indonesios emitió un informe similar, documentando prácticas abusivas en las fábricas indonesias y rastreándolas a los propietarios extranjeros.
Jeff Ballinger
Activista laboral
1988 fuedesignado para dirigir la oficina de la AAFLI en Indonesia para que investigue las condiciones laborales en Indonesia y que estudiara el cumplimiento de las empresas norteamericanas con respecto a los salarios mínimos.
Descubrió que de las 17mil infracciones informadas en 1988 solo 12 fueron a juicio. El SOBORNO se hizo cargo del resto.
Nike era su Blanco ideal: luego de la Publicación delInforme AAFLI, Ballinger se propuso transformar la Fortaleza Competitiva de Nike en una vulnerabilidad estratégica.
Cambios Iniciales
1992 Indonesia elevó el salario diario mínimo desde 2100 rupias a 2500 (1,24$)
Solo satisfacía el 70% de las necesidades básicas de un trabajador
Nike sostenía que las condiciones laborales de sus contratistas no eran, ni podían ser responsabilidad de Nike ni leconcernían.
“Al no tener una instalación manufacturera propia, la compañía no se podía responsabilizar por las acciones de contratistas independientes” (Nike)
1992 Nike escribió una serie de Normas para sus contratistas (Código de Conducta)
Estándares de seguridad
Normas ambientales
Seguros del trabajador
Se exigía a los proveedores que certificaran que estaban cumpliendo con todas las normas yreglamentos aplicables
Se esbozaban los principios generales de honestidad, respecto y no discriminación
Reebok estaba enfrentando similares problemas (se abastecía de Indonesia y Corea del Sur), pero se había movido mucho en el campo de los ddhh.
1990 adoptó una política formal de ddhh
En el Centro de la Atención
1992 las críticas a Nike empezaron a filtrarse fuera de Indonesia
Nikecontrató a E&Y para hacer auditorías en las fábricas, pero la crítica pública sobre las prácticas laborales de Nike siguió aumentando
1996 Caso Gifford: trabajo infantil en Honduras, se convirtió en el chivo espiatorio para los medios de comunicación
Trabajo Infantil fue el foco de preocupación (publicaron una foto de un niño de 12 años cosiendo una pelota Nike)
La Visión desde Washington
El...