Caso Nike

1.- ¿Por qué fracaso Richard en su primer intento de implementar los cambios?
Su fracaso fue debido a que no desarrollo características propias de un líder, es decir no mantuvo el equilibrioadecuado entre los demás directores controladores buscando la gestión y opinión de los involucrados lo que ocasiono una inestabilidad en la decisión. Para que el primer intento de innovación dentro decualquier organización, es fundamental reclutar al personal correcto para transmitir el entorno innovador adecuado. Richard tiene la visualización de generar un nuevo proyecto que va de la mano con unaestrategia de reducir tiempo entre el pedido solicitado por el cliente y la entrega.
Adicional a Richard le falto involucrar desde un inicio a los empleados operativos para entender los procesos quedebería mejorar. Considero que si se integra a este personal, se puede aportar más en cualquier re-estructura.

2.- Identifique las acciones posteriores de Richard que fueron más eficaces paraimplementar los cambios en la organización.
a) Identifico las necesidades para innovar el proceso que actualmente tenían en la organización
b) Involucro al personal operativo así como a los altosmandos.
c) Adopto nueva tecnología para satisfacer la necesidad y oportunidad de avances.
d) Transformo el proceso actual.

3.- Evalué el Liderazgo del cambio por parte de la consejera delegada
a) Laconsejera presto más atención, es decir se involucro.
b) Influencio de manera positiva al resto del equipo, respaldando sus decisiones.
c) Estuvo abierta a aprender y desarrollarse.
d) Disposiciónal cambio.
e) Buena comunicadora.
f) Pensó positivamente.



Conclusión
Cierro la descripción de las tres preguntas como más allá de una simple cultura organizacional en donde se presente elcambio y el impacto de la tecnología, es meramente tomarlo como desafíos implícitos y se deben enfrentar para alcanzar los objetivos de nuestra organización.
La complejidad del entorno actual, por...