Caso NIKE
El éxito inicial de Nike se basó en la superioridad técnica de sus zapatillas de carrera y debaloncesto, probadas por atletas serios que se sentían frustrados por la falta de innovación en el material deportivo. Hoy en día, continúa liderando la innovación y el desarrollo de material deportivopara garantizar su posición.
Una de las estrategias que más le ha funcionado a Nike para penetrar mercados es el hecho de hacer comerciales publicitarios con leyendas del deporte.
La atención al clienteha resultado ser una buena inversión. A lo largo de la década de los 90 la rentabilidad total de Nike aumentó a una tasa de 21%; la rentabilidad para los inversores ha rondado el 47%. En 1996 susingresos crecieron un 36% y, con un 27% de cuota de mercado, domina el mercado del calzado deportivo.
Antes de la copa del mundo del 2002, el mundo del fútbol estuvo dominado en un 80% por Adidas. Nikecontruyó en unos años lo que Adidas había hecho en medio siglo. Invirtió cientos de millones de dólares para conseguir desplazar a sus competidores. Un ejemplo es la cifra que llegó a pagar por quitarleel patrocinio de la selección de Brasil a la casa Umbro: más de 200 millones de dólares.
Nike ha organizado varias campañas sociales y altruistas en las que acondiciona cancas de fútbol y baloncestoen las que se destaca el enorme Swoosh (Símbolo de la marca). Esta fijación incesante de la marca generó un éxito enorme en la década de los 90. Desde 1987 y hasta 1993, las ventas aumentaron de 750...
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