caso Nike

Páginas: 2 (485 palabras) Publicado: 15 de mayo de 2015
Cuáles son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia central de marketing de Nike?

Ventajas:
Al utilizar a atletas de gran renombre a nivel mundial, Nike fácilmente llega ala mente del consumidor, como un impulso a la superación personal y a creer que si se esfuerza se pueden obtener los frutos como estos atletas.
Se dan a conocer en diferentes tipos de mercado alrededordel mundo, al utilizar a diferentes tipos de atletas, expertos y campeones, en diferentes tipos de deporte para llegar a toda la audiencia posible.
Participan y promueven la salud física mediantesus alianzas con Apple y sus aplicaciones dirigidas al consumo de sus productos para mantener un seguimiento a su salud.
Crea el sentimiento de orgullo al ser sus representados campeones, y susproductos son consumidos con la intención de parecerse o ser igual que los campeones.
Desventajas:
Productos enfocados solamente al área del deporte por lo cual pierde totalmente el mercado formal o declase.
Altos costos de patrocinio, producción y marketing.
Grandes salarios a atletas patrocinados.
Precio no está al alcance de toda la población debido a su calidad y altos costos.
Otras compañías tienenotros atletas que patrocinan, en algunos casos mejores que los que Nike patrocina.
Riesgos
Si los atletas no llegan a lograr sus metas o su rendimiento no es el más óptimo, podría dañar la imagen dela compañía ante una posible culpación de sus productos y la influencia de ellos en el bajo desempeño en el deporte.
Mercado totalmente cambiante, exigiendo nuevas tecnologías y la falla en uno desus productos podría desequilibrar su imagen como compañía.
Mayor competitividad entre atletas y posible patrocinio con atletas que pudiesen ser opacados por atletas patrocinados por otras compañíasdeportivas.
Gastos en patrocinio y marketing mayor a las ganancias percibidas por las ventas.
Si usted fuera Adidas, como competirías con Nike?

Para competir contra una empresa como Nike, lo primero...
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