Caso Nike



CASO NIKE

Hitting the Wall – Nike and International Practices.


Preguntas Caso:

1) Señale cuáles son las acusaciones que Jeff Balinger y otros activistas hicieron contraNike. Detalle las acusaciones y las evidencias que las sustentan.
Las denuncias realizadas por Jeff Balinger y otros activistas eran:
Trabajo Infantil
Jornada laboral de 15 horaso mas
Para salir de las instalaciones debían pedir por escrito permiso con antelación y no se aseguraba.
Remuneraciones por debajo de los valores mínimos.
Condiciones laboralespaupérrimas, instalaciones y confort para los funcionarios deplorables.
Reebok implementó antes un modelo de prácticas de trabajo y políticas laborales

2) Detalle la actuación deNike frente a las acusaciones y evalúe su eficacia.
Reacción tardía y poco proactiva justificándose en:
Todo se ha realizado en bajo la normativa vigente en los países residentes.Nike ha realizado una mejora en los países que han instalado las fábricas.
También se debe considerar que los costos de vida en indonesia no son superiores o iguales a los de EEUU,por ende una remuneración mayor o equiparado a EEUU, generaría un caos en la economía de Indonesia
3) ¿Cuál es la Relación entre los problemas de Nike en materias laborales y suEstrategia de Negocios?
La estrategia de negocios de Nike era producir a bajo costo, ser el líder en el mundo superar a Adidas
Elevar el valor de la marca y maximizar lasutilidades.


4) ¿De qué manera Nike podría integrar las RRLL a su Estrategia de Negocios, sin modificar ésta en su esencia?
Dando una mejor calidad y confort de las instalaciones,realizando un protocolo.
Implementando las políticas y estándares internacionales regidos por la OIT, UNICEF, ONU.
Implementando lo que hoy llamando Responsabilidad Social Empresarial.