Caso Nintendo

¿Cómo fue Nintendo capaz de capturar valor en el negocio de los video juegos? Se recomienda usar la red de valor.
La competencia en las industrias se vuelve cada vez más feroz, y las distintasestrategias que toman las empresas como, liderazgo en costos, pueden llegar a producir efectos más bien negativos que positivos. En este contexto, hoy en día es muy importante diferenciarse en losproductos y lograr que la experiencia de compra y la percepción del producto para el cliente, sea de la más alta calidad. Es por esta razón que preocuparse de generar, desarrollar y mantener una cadena devalor que permita generar en el cliente ambos efectos mencionados, es una variable crítica a la hora de lograr posicionarse como empresa. Por otra parte, el buen manejo de esta cadena de valor, permite auna empresa saca el máximo provecho de ese valor generado. Este fue y es el caso de Nintendo, quien a través del manejo de su cadena de valor, logro no solo provocar los efectos deseados en elcliente, sino que además apoderarse de la mayoría del valor que esta cadena producía en el mercado.
Si analizamos la cadena de valor de Nintendo en Japón, podemos ver primero que nada, que su determinacióndel segmento objetivo fue precisa, lo que provoca de inmediato la buena respuesta del mercado a las estrategias de ventas y por lo tanto aumenta la demanda por el producto. Luego observamos queNintendo siempre se asoció a través de licencias con aliados para rebajar los costos de producción y para producir productos llamativos para sus clientes. Su licencia con Disney para producir cartas conlas imágenes de los personajes tradicionales, la implementación de energía solar, y la licencia para vender y producir video juegos Magnavox, entre otros, son algunos de los ejemplos. Por el lado de lossubcontratos, Nintendo comenzó a subcontratar empresas que produjeran los productos, llegando a que finalmente el producto fuera ensamblado en la compañía. Poco a poco la cadena de valor se fue...