Caso Nintendo

Nintendo resucitó el negocio de los videojuegos después del boom y colapso de la era Atari. ¿Cómo lo logró? ¿Cuáles fueron las principales diferencias entre las estrategias de Nintendo y Atari?
R:Nintendo fue capaz de resucitar el negocio de los videojuegos, dada su capacidad de análisis de mercado y por su eficacia al momento de dar respuestas a las necesidades y gustos que estos requerían,junto con un alto nivel de inversión en el área de investigación y desarrollo. La estrategia Atari fue obsoleta y carecía de reinvención. En primera instancia tuvieron excito con sus productos, pero sedejaron estar y salvo éxitos ocasionales, no lograron alcanzar niveles constantes de demanda y preferencia por parte de la gente, y con el tiempo, en lugar de hacerlo, intento perjudicar a sucompetencia Nintendo por medio de hackeo ilegal en los códigos, generando juegos que podían ser ocupados en las consolas de Nintendo, Algo que dadas las licencias hechas por estos, era ilegal. Lo que noesperaban era la negativa respuesta tanto por parte de retailers como de consumidores.
Una vez en el mercado de los videojuegos, desarrollaron estrategias complementarias en departamentos deinvestigación y desarrollo y marketing. Los primeros intentaban desarrollar consolas cada vez mejores, mejorando las graficas, desempeños, sonidos, y todo lo concerniente al funcionamiento tecnológico, sumado adesarrollos para ahorros en costos de eficiencia, mientras que los de marketing, realizaban estudios de mercado que les dieran las mejores ideas para que posteriormente los de I&D las plasmaran en losdistintos juegos. Con lo anterior, Nintendo tenía como meta el lanzamiento de 1 o 2 juegos que eran desarrollados en periodos cercanos a un año, que tuvieran alto excito. Sumado a lo anterior,desarrollaron un sistema de contratos que les permitió obtener ganancias de distintas licencias que se daban para ciertas empresas, con permiso legal para ser compatible con Nintendo, para desarrollar...