Caso Nissan Panama
Páginas: 6 (1360 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
Introducción
El sector automovilístico es un sector muy maduro con muchos años de experiencia y con una rivalidad de vértigo. Los grandes fabricantes tratan de integrarse a la economía global para mejorar sus cuotas de mercado mediante alianzas o fusiones entre productores de EE.UU, Europa y Asia.
Este sector presenta una dependencia pro cíclica con la economía, así vemos que este añono ha sido bueno para mercados como el de EE.UU en pleno frenazo económico, donde han bajado las ventas de automóviles en torno al 11% con el consiguiente despido masivo de mano de obra y cierre de muchas plantas.
Los registros de ADAP certifican que las ventas de autos han aumentado en 514 unidades en el 2012, en comparación al mismo periodo del año pasado, cuando se vendieron 10.496.
Lasmarcas de automóviles más vendidas en el mercado panameño fueron: Hyundai, Toyota, Nissan y Kía.
Hyundai, en los primeros meses de 2012, ha ganado terreno en el mercado panameño, ya que -según las estadísticas de la ADAP- han incrementado sus ventas un 24%, colocando en el país 2.685 autos, lo que representa 703 más que Toyota, que ha vendido 1.982 unidades.
Las ventas de autos apoyan laeconomía de Panamá, a través del pago de impuestos (impuesto selectivo al consumo ISC y el impuesto de transferencia de bienes muebles y servicios ITBMS), los cuales fueron incrementados en el 2010 a través de una reforma fiscal.
El comercio automotriz lleva un ritmo creciente, según datos proporcionados por la Contraloría General de la República, ya que en el 2011 se incrementaron las ventas deautos, entre estos, 895 fueron autos de lujos.
A continuación analizaremos las posibles fallas presentadas a la marca Nissan en Panamá y a Nivel mundial, donde Nissan se vio desplazada del segundo lugar por Toyota y Hyundai quienes lideran actualmente las ventas en Panamá.
MARCO TEORICO
Nissan (Panamotor)Reseña histórica
Panamotor fue el distribuidor exclusivo de la marca NISSANen Panamá: función que desempeñó con mucho éxito desde hace más de 20 años, contribuyendo notablemente al crecimiento de la industria automotriz en nuestro país, brindando un servicio de primera calidad a todos los clientes de NISSAN. En 1998, un nuevo, joven y dinámico equipo gerencial inició una serie de proyectos, que han dado resultados muy positivos. A partir de 1999, Nissan ha tenido unaumento significativo en sus índices de ventas, logrando así una participación de mercado superior al 10%. Además ha fortalecido considerablemente la red de servicio post-venta, con la finalidad de resaltar el respaldo de la marca Nissan y superar las expectativas de los clientes.
Excel Automotriz, que también distribuye Mitsubishi, tiene ahora a su cargo la representación de Nissan, luego de queGrupo Fasa vendiera a la empresa salvadoreña la totalidad de las acciones de Panameña de Motores, S.A. y otras subsidiarias e inversiones en Centroamérica. Ahora que Nissan tiene en Panamá la representación de su marca de la mano de Excel Automotriz, el fabricante japonés confía en que podrá tomar el dominio del mercado local.
Las estadísticas constatan que, por lo menos, en los últimos 28 añosesta marca se ha mantenido entre el cuarto y el segundo lugar en la preferencia de los consumidores. Ahora no solo tiene que competir con Toyota, que mantuvo el dominio durante todos estos años, sino también con Hyundai, que ha logrado desplazar de su lugar a la marca japonesa.
Hace dos décadas, Nissan estaba en la cuarta posición en ventas, escalando al tercer lugar a finales de 1998 con un 10% departicipación. En el año 2000, con una cuota de 14.2% pasó al segundo lugar, en el que se mantuvo por largo período logrando porcentajes de hasta un 22% del total del mercado.
En los últimos dos años cayó a la tercera posición. Los representantes de Fasa atribuyeron esta pérdida de mercado a bajos inventarios y a recorte de producción de sus modelos más vendidos.
Este año están en la tercera...
El sector automovilístico es un sector muy maduro con muchos años de experiencia y con una rivalidad de vértigo. Los grandes fabricantes tratan de integrarse a la economía global para mejorar sus cuotas de mercado mediante alianzas o fusiones entre productores de EE.UU, Europa y Asia.
Este sector presenta una dependencia pro cíclica con la economía, así vemos que este añono ha sido bueno para mercados como el de EE.UU en pleno frenazo económico, donde han bajado las ventas de automóviles en torno al 11% con el consiguiente despido masivo de mano de obra y cierre de muchas plantas.
Los registros de ADAP certifican que las ventas de autos han aumentado en 514 unidades en el 2012, en comparación al mismo periodo del año pasado, cuando se vendieron 10.496.
Lasmarcas de automóviles más vendidas en el mercado panameño fueron: Hyundai, Toyota, Nissan y Kía.
Hyundai, en los primeros meses de 2012, ha ganado terreno en el mercado panameño, ya que -según las estadísticas de la ADAP- han incrementado sus ventas un 24%, colocando en el país 2.685 autos, lo que representa 703 más que Toyota, que ha vendido 1.982 unidades.
Las ventas de autos apoyan laeconomía de Panamá, a través del pago de impuestos (impuesto selectivo al consumo ISC y el impuesto de transferencia de bienes muebles y servicios ITBMS), los cuales fueron incrementados en el 2010 a través de una reforma fiscal.
El comercio automotriz lleva un ritmo creciente, según datos proporcionados por la Contraloría General de la República, ya que en el 2011 se incrementaron las ventas deautos, entre estos, 895 fueron autos de lujos.
A continuación analizaremos las posibles fallas presentadas a la marca Nissan en Panamá y a Nivel mundial, donde Nissan se vio desplazada del segundo lugar por Toyota y Hyundai quienes lideran actualmente las ventas en Panamá.
MARCO TEORICO
Nissan (Panamotor)Reseña histórica
Panamotor fue el distribuidor exclusivo de la marca NISSANen Panamá: función que desempeñó con mucho éxito desde hace más de 20 años, contribuyendo notablemente al crecimiento de la industria automotriz en nuestro país, brindando un servicio de primera calidad a todos los clientes de NISSAN. En 1998, un nuevo, joven y dinámico equipo gerencial inició una serie de proyectos, que han dado resultados muy positivos. A partir de 1999, Nissan ha tenido unaumento significativo en sus índices de ventas, logrando así una participación de mercado superior al 10%. Además ha fortalecido considerablemente la red de servicio post-venta, con la finalidad de resaltar el respaldo de la marca Nissan y superar las expectativas de los clientes.
Excel Automotriz, que también distribuye Mitsubishi, tiene ahora a su cargo la representación de Nissan, luego de queGrupo Fasa vendiera a la empresa salvadoreña la totalidad de las acciones de Panameña de Motores, S.A. y otras subsidiarias e inversiones en Centroamérica. Ahora que Nissan tiene en Panamá la representación de su marca de la mano de Excel Automotriz, el fabricante japonés confía en que podrá tomar el dominio del mercado local.
Las estadísticas constatan que, por lo menos, en los últimos 28 añosesta marca se ha mantenido entre el cuarto y el segundo lugar en la preferencia de los consumidores. Ahora no solo tiene que competir con Toyota, que mantuvo el dominio durante todos estos años, sino también con Hyundai, que ha logrado desplazar de su lugar a la marca japonesa.
Hace dos décadas, Nissan estaba en la cuarta posición en ventas, escalando al tercer lugar a finales de 1998 con un 10% departicipación. En el año 2000, con una cuota de 14.2% pasó al segundo lugar, en el que se mantuvo por largo período logrando porcentajes de hasta un 22% del total del mercado.
En los últimos dos años cayó a la tercera posición. Los representantes de Fasa atribuyeron esta pérdida de mercado a bajos inventarios y a recorte de producción de sus modelos más vendidos.
Este año están en la tercera...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.