Caso No 1

Caso No. 2 Unión Fenosa Gas

Integrantes
Claudia Marcela Bautista Gutiérrez
Miguel Ángel Elena Boada
Alexander Silva Mora

A) A partir de la propuesta de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer, identifica que actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial, característicasorganizativas y capacidades organizativas).

Respuesta:

Desde nuestro punto de vista, Unión Fenosa Gas maneja una estrategia que se asemeja más a la definición de empresas exploradoras que hace Miles y Snow, debido a su interés en incursionar en nuevos mercados y nuevos territorios desconocidos, que podrían ser inestables en algún momento.

ESTRATEGIA ORGANIZATIVA

Las estrategias de RRHH utilizadas porUnión Fenosa Gas, se adaptan a esta estrategia organizativa de la siguiente manera:

Flujos de trabajo
El caso no menciona que se haya elaborado una definición detallada para cada uno de los puestos de trabajo, entendemos que la definición fue genérica para cada puesto de trabajo; adecuada a este tipo de estrategia exploradora.

Contratación
Los empleados potenciales se dividieron según su procedenciageográfica en: Locales, expatriados y repatriados egipcios. Es decir casi la totalidad de la contratación fue externa.

Los procesos de contratación y socialización se fueron formalizando a medida que se avanzaba en la implantación de la planta.
Cese de empelados
La contratación de los 200 empleados se realizó de acuerdo a las necesidades.

Formación
La formación se hizo apoyándose en la UCUF,que debido a no tenía experiencia en GNL, fue necesario encontrar fuera de la empresa contenidos y metodología adecuada.
Compensación
Las tablas salariales se elaboraron con base en estudios salariales en Egipto, así como el régimen laboral y los procedimientos de gestión. Es decir las retribuciones se manejaban de una manera descentralizada.


ENTORNO EMPRESARIAL

Es importante destacar que lacapacidad de adaptación demostrada de Unión Fenosa Gas al entorno fue y seguirá siendo una característica indispensable de supervivencia.

Grado de incertidumbre
Para Unión Fenosa Gas el encontrarse con una competencia fuerte en el mercado de GNL y la construcción de una planta en un país extranjero consigue un entorno turbulento dinámico y de alta incertidumbre.

Ellos lo tenían claro y saben quela evolución de la empresa es más difícil si no aplicaban un aprovisionamiento y flexibilidad ante los cambios que pudieran acontecer.

Dinamismo
El estudio y objetivo de Unión Fenosa Gas marca la trayectoria de la empresa, la innovación no podía esperar más, las nuevas fuentes de energía están demandando un consumo más alto del GNL, siendo esto el futuro donde las inversiones de la empresa van dela mano para cubrir esta demanda actual y a largo plazo poder obtener más cuota del mercado.

Magnitud del cambio
Si Unión Fenosa Gas, no ingresaba en el mercado de GNL como lo hizo y en el momento que se lo planteo, era posible que encontrara en un futuro una barrera de entrada muy alta.

Complejidad
La complejidad de la construcción de la planta en Egipto estaba claro que era de un grado alto,pero cabe destacar que las estrategias tanto de la empresa como de recursos humanos encajaban muy bien, logrando prever factores e inconvenientes que podían retrasar el proyecto.



CARACTERISTICAS ORGANIZATIVAS

Los rasgos de personalidad de Unión Fenosa Gas se pueden dividir de la siguiente manera:

El proceso de producción para convertir factores de producción en productos:

Unión Fenosa Gasmaneja un proceso de producción relativamente rutinario, debido a que sus procesos para la extracción, transporte y distribución del gas son repetitivos y deben manejar una descripción explicita de los puestos de trabajo y una formación específica para cada uno de ellos.

En la implantación de la planta se concibió un programa formativo dividido en tres fases, la tercera de estas, nos muestra que...