Caso No

CASO No. 1: WHOLE FOODS MARKET
¿Cuál es su evaluación de la visión estratégica de John Mackey de Whole Foods Market, los objetivos estratégicos que ha establecido para la empresa, los valores fundamentales que muestran los alimentos enteros en sus operaciones y estrategia de la empresa? ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia de Whole Foods? ¿Qué recomendaciones haría usted a John Mackeypara sostener el crecimiento de la empresa y el desempeño financiero?
De acuerdo a la visión de John Mackey de convertir a Whole Foods en una marca nacional de alimentos orgánicos y naturales, y ser el mejor minorista de alimentos en las comunidades en las que se encuentran, se puede concluir que esta visión está de acuerdo con los objetivos de expandirse en el mercado, teniendo énfasis en lacalidad de sus productos orgánicos y naturales, tomando en cuenta siempre los valores de la empresa de vender productos de calidad, para lograr la satisfacción del cliente y de sus empleados.

Según la lectura del caso se puede ver que la estrategia de crecimiento de la empresa siempre ha estado de acorde con las necesidades de la misma, ya que en sus inicios no era publica su estrategia decrecimiento era una combinación de abrir tiendas propias y la compra de cadenas pequeñas operadas por sus dueños, lo que la hizo crecer, pero para el año 2,002 que la empresa se hace pública su estrategia de crecimiento cambia de manera que ellos comenzaron abrir sus propias tiendas mucho más grandes en vez de estar comprando cadenas pequeñas, y así decidieron expandirse por ellos mismos.

Lasrecomendaciones que le daría a John Mackey es que mantenga un crecimiento gradual, ya que un crecimiento agresivo puede causarle pérdidas millonarias a la empresa. A la vez que realice los estudios de mercados necesarios para llegar a una localidad nueva identificada como posible punto de apertura de nueva tienda y así de esta manera estar más seguros sobre las nuevas inversiones que se realizaran.Preguntas de la asignación
1. ¿Cuáles son los elementos principales de estrategia que Whole Foods Market está buscando?
La estrategia de crecimiento en la cual busca siempre llegar a nuevos clientes en los lugares identificados como posibles ubicaciones de tiendas nuevas y así ofrecer sus productos de calidad.
Sus productos se diferencian de los demás ya que son de calidad y certificados.
Está dirigidoa la clase media y alta que son los interesados en productos naturales y orgánicos.
Como empresa ha desarrollado mecanismos para que los empleados puedan escalar posiciones a través de los equipos y a la vez obtener beneficios de compra de acciones y más.

2. ¿Está la estrategia bien adaptada al desarrollo y condiciones recientes en el segmento de alimentos naturales y orgánicos de la industria decomercio minorista de alimentos?
Considero que si está bien adaptada a las condiciones del mercado de productos natural y orgánicos, ya que en la actualidad hay cada día más personas que desean consumir productos orgánicos y naturales de calidad garantizada así como los ofrece Whole Foods Market.

3. ¿Crees que John Mackey tiene una visión estratégica buena para Whole Foods? ¿Por qué o por quéno? ¿Qué te gusta / disgusta sobre el lema de la empresa "Whole Foods, Whole people, Whole planet (Alimentos integrales, Personas integrales, Planeta integral)?" El lema y los principios subyacentes (Anexo 1) realmente importan en esta compañía o son sólo palabras agradables y adornos? Explique.
Considero que si es una visión estratégica, ya que lo que el pretende es que la empresa llegue a ser unamarca identificada a nivel nacional de productos orgánicos y naturales al menudeo de calidad, lo cual lo ha logrado hasta la fecha definir sus productos, mostrando un crecimiento a lo largo del tiempo de existencia de la empresa en Estados Unidos.
El lema Alimentos integrales, Personas integrales, Planeta integral, me gusta ya que el concepto relaciona todos los elementos del planeta de...