Caso No






Universidad Interamericana de Panamá




Materia
Dirección Estratégica




Profesor
José Teófilo Campodónico




Caso No.4 Custo Barcelona






Elaborado por:

Luz Fuentes
FB-461-259Marysabel Núñez
9-729-2057
Jaime Nieto
8-811-1844
Nayarith Deago
6-711-963





Panamá, 9 de septiembre de 2015




I. DIAGNOSTICO

A. Identificar misiones u objetivos

Definir los tipos de estrategiascorporativas y competitivas seguidas por la empresa.
Identificar las ventajas e inconvenientes de cada estrategia
Evaluar la mejor forma de implementar las estrategias.

B.
Informaciónn social:
Lasprendas de Custo Barcelona fueron inspiradas por el estilo Californiano, principalmente el “look de los “surferos””
Custo Barcelona existe como un estilo en sí mismo que en cierta medida sugiere unamanera concreta de ver la vida.


Información económica:
Las ventas de Custo Barcelona superaron en 2012 los 80 millones de euros, siendo España su principal mercado, con una cuota del 30%

Informacióneconómica:
Estudiaron técnicas de impresión y acabados
Particular atención en diseño gráfico
La investigación en el uso del color y estampados, se convirtió en innovación, audacia y sofisticación.

C.Opiniones y suposiciones

La estrategia competitiva utilizada por Custo Barcelona es la diferenciación.
La diferenciación en la marca, el producto y la compra.
En la estrategia corporativa seimplementa como una estrategia de crecimiento basada en la diversificación. Diversificación concéntrica o relacionada con la línea para niños y conglomerada o no relacionada con el perfume Blue Wind for Man.Además una estrategia de crecimiento basada en franquicias para la línea para niños.



II. Problema

A. Distinguir sintomas de los problemas

Financiamiento
Endeudamiento
Incumplimiento de la metas,por una mala implementación de la estrategia.


B. Buscar causa, no efectos.
Utilizando los 5 ¿porque?

¿Por qué Custo Barcelona desea expandirse a través de esta nueva línea y producto?
R/ Porque...