CASO NOKIA FINLANDIA

Aca te dejo una parte del Diamante de Porter , caso practico de Gap .falta poder de negociacion , clientees , amenazas directas e indirectas. Pero no puedo poner todo completo , si queres mas TE doy el practico entero. mandame un mail . bae.ruben@yahoo.com.ar Saludos
Barreras de Entrada:
Cuando hay competencia directa hay que desarrollar Barreras de Entrada para que a los competidores lescueste entrar en el mercado frenando su entrada. Cuanto más altas son éstas más les costara entrar a los competidores (Fortaleza).

• Economía de Escala: Obligan al competidor a arrancar en gran escala, con el riesgo de incluir en desventajas a nivel de costes. En el caso The Gap estaría obligando a los competidores que se introducen en el mercado, a comenzar a producir en gran cantidad y enmenor costo para poder competir con ellos.
• Curva de experiencia: El efecto de experiencia y la ventaja de costes mantenidos por el productor establecido pueden ser muy importantes, sobre todo en los sectores con fuerte intensidad de mano de obra. La experiencia que conlleva The Gap y sus ventajas, son muy fuertes para los nuevos competidores, ya que deben atravesarlas para poder alcanzar el nivelde competitividad.
• Patente: Las diferencias entre productos bien protegidos por patentes. Con respecto al caso, los competidores no podrán elaborar los mismos productos que The Gap ya que se encuentran protegidos por patentes.
• Imagen de marca: La fuerza de imagen de marca entraña un elevado nivel de fidelidad entre los compradores poco sensibles a los argumentos de un recién llegado. Laimagen de marca que muestra The Gap se encuentra muy fuerte en el mercado, marcando fielmente su público y el estilo al que apunta, costándoles de esta forma, a los nuevos competidores a competir contra ello.
• Coste de transferencia: El coste del cambio real o psicológico que el comprador debe soportar para pasar del producto del proveedor establecido al producto del nuevo competidor. The Gaptiene un público de consumidores muy fidelizados con la marca. Esto hace que los competidores deban competir contra ello, para que los compradores realicen el cambio real o psicológico de su nuevo producto del mercado.
• Acceso a Capital de Trabajo o Necesidad de Capital: Pueden ser considerables, no solamente para financiar instalaciones de producción, sino también elementos de stocks, el créditoa clientes, los gastos de publicidad, etc. Esto complicaría a los nuevos competidores de The Gap, ya que necesitarían una fuerte inversión de producción y todo lo que implicaría la formación de una nueva marca, formando una barrera también con relación a la Economía en escala.

Este es un resumen del caso de Finlandia y Nokia: crear la economía más competitiva del mundo escrito por MichaelPorter y Örjan Sölvell del Harvard Business School, donde se habla que este país para el 2001 se había convertido en una economía competitiva y de rápido crecimiento. Sin embargo el descenso en el mercado de telecomunicaciones dejaba a la economía Finlandesa con interrogantes sobre los logros del país y de la empresa Nokia.

Finlandia era una nación nórdica considerada alejada del resto de Europa,tiene al mar Báltico al sur y al oeste una extensa frontera con Rusia, y Suecia y Noruega al noroeste. Este país contaba con una de las poblaciones más homogéneas del mundo debido a su muy baja proporción de inmigrantes. El presidente es elegido por un periodo de 6 años, con poderes importantes en temas de relaciones exteriores, así como, para disolver el parlamento y convocar a elecciones, lo quele permitió a Urho Kekkonen ser presidente de Finlandia desde 1956 hasta 1982, dominando la política por 26 años.

Los 3 clusters más grandes de Finlandia a finales de los 90s eran los de la pulpa y papel, productos de madera y productos de metal maquinados. Debido a que esta nación contaba con grandes bosques y tierras para siembra de árboles madereros (76% del total de las tierras del país),...